质量体系出现“两层皮”现象，你怎么解决？

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     质量体系出现“两层皮”现象，你怎么解决？
质量体系文件写的不错，可公司执行力度不够，好多不按文件做，怎么办？
你们公司有这样的情况吗？欢迎大家共同探讨。

yijiayige

如果一个公司的运作和经营是健康的，出现这样的问题职责在编写文件的人员团队，你应该根据实际流程去优化；
如果一个公司是明显不健康的，出现这样的问题，职责在老板，谁叫他总是开那么多后门？

ccsspp454

两层皮，很多公司都存在。

ccsspp454

看了下贵司的文件做的真好！

我们的文件做的都比较简单。

关心

现在不是很多公司体系都是两层皮吗？

angeljue

很多企业都这样，出了问题了就要求按流程了

ccsspp454

angeljue 发表于 2013-11-30 00:12
很多企业都这样，出了问题了就要求按流程了

其实，有没有发现流程一般是给下属制定的，特权人士是不按照流程进行的。破坏规矩和流程的往往是大领导们。

angeljue

ccsspp454 发表于 2013-11-30 08:50
其实，有没有发现流程一般是给下属制定的，特权人士是不按照流程进行的。破坏规矩和流程的往往是大领导们 ...

是的，要求按流程执行的是领导，要求不按流程的也是领导

ccsspp454

angeljue 发表于 2013-11-30 09:31
是的，要求按流程执行的是领导，要求不按流程的也是领导

其实
企业要执行好各项制度，只需要老板按照流程进行就可以。

不系统的质量

ccsspp454 发表于 2013-11-30 09:32
其实
企业要执行好各项制度，只需要老板按照流程进行就可以。

老板不按流程是因为这样更快更省更赚钱，如果这样就不需要流程。

体系、质量、管理、流程……等最终都是为了老板的赚钱效率来的，如果赚钱效率不受影响甚至是不断改进提升的，那现有的管理方法就是适合的