员工的质量意识是怎么炼出来的？

不系统的质量

解广业 发表于 2014-4-16 12:06
员工的质量意识靠培训可能基本没有效果。
我在这家小公司做的培训根本没有效果，应该是我水平问题吧。培训 ...

广众的上课式培训基本都没什么效果

解广业

不系统的质量 发表于 2014-4-16 14:02
广众的上课式培训基本都没什么效果

恩 是的  

andyjin

员工的质量意识 应该和RMB+/- 有很到关系，

最近公司做一款机柜，之前要求没有那么高，在更换表面处理要求后，外观要求提高了很多，现在制定相关制程操作规范，员工按照规范操作， 员工现在不干了，要+RMB 才同意这样做， 所以。。。。

abd3265

员工的质量意识是在每天所有基层.领导层灌输的结果，例如我们公司每天都有各组长.班长.车间主任.各部门部长轮流对全厂进行分工序分层审核，每天发现问题，督导和教育员工，同样的错误不允许出现三次，经过几个月的实行，效果很好。你也可以试下

王鹏飞

正激励，可以在员工的个人绩效中增加自我提升的能力的奖励，通过阶段性的考试和阶段性的过程质量监控来进行综合考评，所以说一个良性的绩效管理机制还是非常适合企业管理的

lanlantu

1、领导要带个好头。
2、有问题要现场指出！

每日阳光

”员工的质量意识是在每天所有基层.领导层灌输的结果，例如我们公司每天都有各组长.班长.车间主任.各部门部长轮流对全厂进行分工序分层审核，每天发现问题，督导和教育员工，同样的错误不允许出现三次，经过几个月的实行，效果很好。你也可以试下“  赞同

每日阳光

领导作用的体现...
现实的社会就是，领导重视的事情，下面必然重视，否则就是困难重重了

hsm198311

1  将职责落实到岗位，这是基础；流程规定清楚，做什么，谁做，要有清晰的界定。

2  从强制开始，好的要有相应的奖励，不好的要有相应的处罚，从制度上强化质量意识的形成。

3  不断改善、优化流程，使流程趋于合理、简捷、高效。

JackyZhou

培训是必不可少的，同时需要不间断的重复地向员工强调，从我之前的实际工作经验来看，更多丰富的图片，案例和一些专门的宣讲活动和区域，给员工不断的视觉和感官上的刺激往往能起到很好的效果。