【我的质量之路】-民企的质量提升

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2012-10-28 21:04

                               
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这段话说的好，复制了，放在微博中了。

呵呵，很多事情都是的，只有问题出现了才知道去弥补。

xianpeng.Liu

hu380041051 发表于 2012-10-28 18:25

                               
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我们公司总之一个字，乱。生产乱、管理乱、什么都感觉乱乱的。这样的工厂生产的产品质量能好吗，所以我们 ...

那么没有人管理么？现状不好没关系，只要能改，有决心改就一定可以有所改变的。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2012-10-29 07:11

                               
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北方的企业也一样，只要是民营企业都这样，

人员不稳定带来很多负面东西，给企业的持续发展带来一定的问 ...

人员的流动性大还是因为企业本身的问题，一个好的企业人员的流动性不会太大，一般稍微有远见的公司企业都有一套人员流动性管理的。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2012-10-28 21:19

                               
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民营企业人员流动大，

留人问题是民营企业的共同问题，

关键是有能力的做不下去，没能力的做不了。伤不起啊

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2012-10-28 21:08

                               
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民营企业大多都是这个样子，

做事随意性强，缺少程序意识，

是的，主要还是领导层的意识不强，下面执行也就是糊弄事。

xianpeng.Liu

miwenzheng 发表于 2012-10-28 18:18

                               
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在民企工作都有这个困扰，我公司领导人都换了好几任了，公司管理模式一点都没有改善，大家都遵循着以前的旧 ...

那是因为领导层对质量管理意识不高，执行力度不够，下面的也就跟着忽悠。。

xianpeng.Liu

不系统的质量 发表于 2012-10-28 18:00

                               
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环节的问题，流程的问题才是大问题

过程的控制才是最重要的。

ccsspp454

hsm198311 发表于 2012-10-29 07:11

                               
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北方的企业也一样，只要是民营企业都这样，

人员不稳定带来很多负面东西，给企业的持续发展带来一定的问 ...

是的
人员变动带来很多负面影响
尤其是关键岗位人员的流失

炼炼

最后一段总结太给力，太精辟了。

xianpeng.Liu

炼炼 发表于 2012-10-30 19:14

                               
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最后一段总结太给力，太精辟了。

呵呵，犀利哥来了啊