【求助】空降兵如何马上开展行之有效的质量...

老A

三个月只能在管理层面上摸底并提改善方案

老CC

福建-齿轮-心释  9:06:49
个人经验
1了解现场
2评价过程
3以过程为导向开展工作
4以过程为导向再评价
5现场是管理实现的根据地

老CC

李老师-体系 9:01:38
从两端
客户投诉 供应商品质

老CC

杨总-质量  9:04:57
第一件事情应该是梳理吧
然后是汇总数据

毕竟你要短时间内发现成效的，这影响你的定级定岗的

老CC

老A 发表于 2014-8-1 09:00
三个月想出成绩，不现实

先摸一摸质量管理流程和全过程质量控制方案，提出相应的改进方案

三个月是试用期

不出成绩
难生存

老CC

老A 发表于 2014-8-1 09:00
三个月想出成绩，不现实

先摸一摸质量管理流程和全过程质量控制方案，提出相应的改进方案

动静太大
会被T

老CC

张工-质量 9:13:37


最重要的是得到大家对你的认同，不对你产生排斥，只有生存下来，才能去做你想做的。

老CC

【积极】杨总-质量  9:15:50
短期要出亮点
我还是这观点

老CC

【活跃】刘工-学习 9:18:51

先站住，后站稳，然后迈开步，最后跑起来

陈善波

3个月想做出成绩？
                            职场并不是一到就风风火火的干。 先下学习吧， 公司文化、 工艺流程，  了解原有的质量控制方式， 更好的了解工艺流程才能做出 更完善的质量控制计划，实时控制，  我 觉得 要因地制宜， 只要肚子有东西就行啦，沟通交流技巧也很重要