【求助】空降兵如何马上开展行之有效的质量...

飞越

     中国的企业大家知道，很多老板目光都比较短浅，如果到一个新公司，三个月之内你没有干出特别明显的成绩来，恐怕你就要走人啦！！他们不会听你的解释。所以大家讨论一下，如何在三个月之内做出一些成绩，请大家能体会到你的确有过人之处？

友谊的真诚

从进料到制程到出货等的质量数据统计，再来提升。

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友谊的真诚 发表于 2014-7-29 08:42
从进料到制程到出货等的质量数据统计，再来提升。

耿总，有些公司没有这些数据基础，怎么办呢？
要想获得这些数据，也是需要一定时间的啊:handshake

友谊的真诚

︻$▅▆▇◤. 发表于 2014-7-29 11:21
耿总，有些公司没有这些数据基础，怎么办呢？
要想获得这些数据，也是需要一定时间的啊 ...

到新公司后：
1.前三天了解公司的状况
2.第四天开始制定数据收集模版
3.接给下属人员培训提写要求，将我们期望的效果告知
4.再让下属人员执行，执行的过程中进行监督与辅导
5.进行数据分析
6.展开下步改善计划

xianpeng.Liu

无论是新进还是空降，无论是什么职位，首先做的不是投入自己的工作，我觉得应该先了解公司的流程和铲平信息，这样才能更好的工作。

可可小屋

呵呵，我现在跟你差不多，也许比你的情况还要差

我目前的做法   1，熟悉产品、了解制作流程
                     2，多看 多问 与生产人员交流   发现一些问题
                     3，收集一些数据，方便以后开展工作需要
                     4，跟领导沟通，谈谈自己的想法，了解领导的看法、态度。
我上班有三个星期了，我现在基本上打杂，到处帮忙，攒一些人际关系，以后工作肯定需要他们的帮忙。

工作的效果不是一时半会就能看见了，尤其是质量管理。

bailina

先了解公司情况，再观察人际情况，现场打杂，问题跟收货记录，再根据情况制定你的计划吧

zoudunping

先看数据，从数据着手，统计，看目前主要问题，重点解决，看是属于生产问题，还是供应商问题，还是设计问题。

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友谊的真诚 发表于 2014-7-29 11:36
到新公司后：
1.前三天了解公司的状况
2.第四天开始制定数据收集模版

谢谢
耿兄:handshake

semier

耿总可是高手！我们要对虚心求教啊！