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楼主: 质量联盟

【原创】新质量经理工作规划

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发表于 2014-10-30 09:08:03 | 显示全部楼层
太空了啊,实际上目前国内大部份中心民营企业的困难点在于上游部品供应商质量很难得到管控,例如电镀喷涂外包商都很难找到又如何谈质量管控,电子元器件部品很多是从贸易商处获得,如何能控制技术精度和生产商来源。实际工作中一言难进啊

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发表于 2014-10-31 08:03:31 | 显示全部楼层
       学习了。。。。不过我觉得操作起来会比较麻烦,尤其是在小公司,对内部门还好点,跨部门干预就在工作中,除非质量部门的老大权利能够凌驾与其他部门或者几个部门都有同一个想法或者本身有威信在。。。继续学习,希望能够像楼主好友一样。。。。
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发表于 2014-11-5 21:27:23 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
发表于 2014-11-7 16:22:17 | 显示全部楼层
说的不错!但是实际做能达到50%就非常不错了!
发表于 2014-11-10 11:46:33 | 显示全部楼层
有详细的实施内容就更好了
发表于 2014-11-12 15:28:49 | 显示全部楼层
不错,值得借签!
发表于 2014-11-13 10:52:32 | 显示全部楼层
鼓励原创,赞赞赞
发表于 2014-11-16 12:06:31 | 显示全部楼层
我现在也在写这个计划,个人愚见感觉太大了。如果细点就更好了
发表于 2014-11-16 12:48:55 | 显示全部楼层
个人认为,显得空乏。刚加入公司,写的不应该是这个,应该写如何了解、熟悉。一段时间后,应该有具体的措施和节点。
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