空降质量经理，刚到民企的规划

有点不美

如题，如下是个人的规划。请各位高人给与指正，谢谢

1，部门架构

2，本部门职责

经理岗位职责

主管岗位职责

检验员职责

工作流程

近期计划

Q168

【每天7:55开早会】？
建议--“建立质量沟通机制-早会、周会和公司质量月会、不定期的质量分析会”

有点不美

是的，或是7点50

有点不美

Q168 发表于 2014-11-16 16:53
【每天7:55开早会】？
建议--“建立质量沟通机制-早会、周会和公司质量月会、不定期的质量分析会” ...

建议--“建立质量沟通机制-早会、周会和公司质量月会、不定期的质量分析会”这个您说的有道理，还有其他指正的吗，您说的那个考核机制我想先看看在做

Q168

有点不美 发表于 2014-11-16 16:57
建议--“建立质量沟通机制-早会、周会和公司质量月会、不定期的质量分析会”这个您说的有道理，还有其他 ...

可以写：
【建立质量事故追责制度，待时机成熟后协助推动绩效考核制度，将质量管理列入相关部门人员的绩效考核内】

有点不美

谢谢，您说的是的，感谢

志利

在你做这份工作计划时，我想你先要深入了解公司具体情况，到底什么是目前最需要解决的，同时要和老板进行沟通你的计划。
另外，组织架构认为有点不合理，就几个人的部门，有经理还需要主管吗？不如将主管改成质量工程师，更为合适。不然显得头重脚轻。

有点不美

彼岸花开 发表于 2014-11-16 19:24
在你做这份工作计划时，我想你先要深入了解公司具体情况，到底什么是目前最需要解决的，同时要和老板进行沟 ...

呵呵，您说的极是。谢谢

rq2030

组织架构确实是头重脚轻，我们公司品质30多人，一个经理，下面一个QE，一个文员，还有四个组长，每个组5到8人

有点不美

rq2030 发表于 2014-11-16 21:35
组织架构确实是头重脚轻，我们公司品质30多人，一个经理，下面一个QE，一个文员，还有四个组长，每个组5到8 ...

这个怎么说吧，我是刚空降的。目前的质量主管是在公司质检部的老员工，之前是质检员质检的主管走了。前几个月才把他提起来的，但是他现在干的工作基本上是工程师和质检的工作。这个我得稍后向老板说下看怎么安排