“陪衬供应商”的采购报价，你们公司有吗？

木森林2012

我们在采购时经常要询价、比价，为防止报价舞弊现象，要懂得识别“陪衬供应商”：

陪衬供应商：每次都报价，但报价都高过其他供应商，并且公司从未采购过该供应商的物资。

出现此种现象的原因是，采购人员为了让相关报价审批人看起来比价是充分的，会找一个甚至多个供应商来凑数或作陪衬，让这几个供应商故意报高价，而和自己存在舞弊行为的供应商的报价只要比这几个供应商低即可。

控制措施：
1、所有的采购报价单必须手续完整：盖章、签字都齐全。
2、报价单不能有涂改痕迹。
3、只报价一次、而不进入议价的供应商不纳入比价范围。
4、临时引入的新供应商的报价应对其基本情况进行调查。

诚邀同行参与指导。

帮主

良心 永远只能被别人体会

而不能去识别和确定。

Q168

这是采购经理和主管对采购人员的控制手段之一；楼主是常州-海湾？

toptiger

公司很多供应商都是内定的，询价、比价这是走个过程

木森林2012

Q168 发表于 2012-11-1 08:53

                               
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这是采购经理和主管对采购人员的控制手段之一；楼主是常州-海湾？

是的，本版块诚邀Q168抽空指导工作

半月量

防止采购舞弊公司可以将采和购分开。采去开发供方（谈价格，但必须有很强的开发能力） ，购去跟踪（单据、合同、付款、纠纷、运输、延误等）。还有个就是传说中的黑带处理质量问题。在在制度上合理的安排，这样你想F·B都找不到土壤。供方不是善财童子不可能到处撒钱。

木森林2012

toptiger 发表于 2012-11-1 09:02

                               
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公司很多供应商都是内定的，询价、比价这是走个过程

询价、比价是采购规范化管理的一种手段，我们有了基本的理论，到你做采购主管时你就能用上。

木森林2012

帮主 发表于 2012-11-1 08:53

                               
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良心 永远只能被别人体会

而不能去识别和确定。

只能意会，不能言传？

Q168

半月量 发表于 2012-11-1 09:41

                               
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防止采购舞弊公司可以将采和购分开。采去开发供方（谈价格，但必须有很强的开发能力） ，购去跟踪（单据、 ...

我之前有个台资企业，上市公司，分采购开发部门，即选择供应商的，有采购部，即购买材料的，2个部门之间有些矛盾，但每个部门人员谁都想弄点利益，利益目标导向是很多人工作的追求，但如何进行有效监管，对公司和个人职业发展有利，就是要采取必要的措施……

木森林2012

半月量 发表于 2012-11-1 09:41

                               
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防止采购舞弊公司可以将采和购分开。采去开发供方（谈价格，但必须有很强的开发能力） ，购去跟踪（单据、 ...

将采与购分开是个办法，但我觉得如何设立好防火墙是关键。
如采购价格，采购回来的零件价格是行业最低的。触及这个底线就要走人。沃尔玛超市就是采用这种办法控制采购的。