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楼主: hsm198311

【求助】内审不开不符合项合适么?

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 楼主| 发表于 2018-11-2 10:10:19 | 显示全部楼层
阿米 发表于 2018-11-2 09:13
庆幸   我们老板不这样

实际工作中,会遇到很多类似的领导,你说他不懂吧,他还是懂一些的;你说他很懂吧,有些想法和做法又很“不上道”  ,或者根本" 不在道上"  。。。。。
 楼主| 发表于 2018-11-2 10:12:13 | 显示全部楼层
阿米 发表于 2018-11-2 09:12
2018年内部审核  单单制造过程审核开了差不多25个不符合项报告

能晒出来一些么?看看你公司都有哪些方面的不符合项,或许会给大家做内部审核提供一些思路。。

升级  4%

发表于 2018-11-10 13:51:47 | 显示全部楼层
现实情况是第一波暴发户出身的私营企业老板大多在这些年内相继退位,有的聘请职业经理人,有的直接让镀过金的子女半道出家来接班,各式各样都有,这些高管的确有那么些人是会管理人,而不是会管理企业,似是而非源于缺乏质量意识,这种事情对于二线的质量部门是有很大危害的,对企业的长远发展也有很大潜在风险,体系两张皮取决于领导意愿,领导者三令五申的要求下属遵章办事,自己则金口玉言,朝令夕改,这种事情见多了也就麻木了
内审、外审不符合项怎么开没关系,但被开不符合项的部门并非体系执行不到位,有些部门本身涉及的过程就少,哪有不符合项可开?只要不是重复发生的不符合或重大不符合都可以尽情的开!!!让总经理去选选
 楼主| 发表于 2018-11-12 08:57:25 | 显示全部楼层
+山远桐清+ 发表于 2018-11-10 13:51
现实情况是第一波暴发户出身的私营企业老板大多在这些年内相继退位,有的聘请职业经理人,有的直接让镀过金 ...

“体系两张皮取决于领导意愿,领导者三令五申的要求下属遵章办事,自己则金口玉言,朝令夕改”,

所以,标准说 “领导作用”,体系的建立和运行与高层密不可分,标准的开头有一句话“采用质量管理体系是组织的一项战略性决策”,这句话充分说明,建立质量管理体系是领导(组织的高层)应该策划的一项工作。

我们有些企业,领导把这件事责成哪个部门全权代理,而领导就只管签批文件(很少看文件是怎么规定的),真正做的时候,领导是想咋做咱做,全然不管程序是怎么规定的,可想而知,整个公司是一种怎样的状态。。。。
 楼主| 发表于 2018-11-12 09:00:35 | 显示全部楼层
+山远桐清+ 发表于 2018-11-10 13:51
现实情况是第一波暴发户出身的私营企业老板大多在这些年内相继退位,有的聘请职业经理人,有的直接让镀过金 ...

“让总经理去选选”。

有些企业的总经理只关注人、财、物、供、产、销,其他并不怎么关注,什么体系运行似乎并不关注,这就是国情、企情……

升级  19.33%

发表于 2018-11-16 15:49:30 | 显示全部楼层
必须要开啊!而且实事求是的开,不过很得罪人的!
 楼主| 发表于 2018-11-16 16:55:30 | 显示全部楼层
tmdbird 发表于 2018-11-16 15:49
必须要开啊!而且实事求是的开,不过很得罪人的!

那当然,各部门、车间的人看到偶都害怕给他开car,没办法,如果我们松一松,就更不好控制了。。。。

升级  3.67%

发表于 2018-11-23 11:59:42 | 显示全部楼层
管理体系只是企业运行的工具,根据不同的公司有着不同的运用。严格意义来说,没有一个公司在实际运行时可以完全走体系运行的流程,因为体系的运行需要依附于企业运行,而企业运行一定会讲究高效的运行与优良的品质,当运行与品质有冲突时,不符合体系运行规则就会出现了,只是 每个公司的不符合程度如何了。追求表面的无问题,只是掩耳盗铃罢了。
 楼主| 发表于 2018-11-23 12:25:34 | 显示全部楼层
落叶飘 发表于 2018-11-23 11:59
管理体系只是企业运行的工具,根据不同的公司有着不同的运用。严格意义来说,没有一个公司在实际运行时可以 ...

是,一般领导都不爱听  ”问题“  ,愿意听  ”形势一片大好“。。。。报喜不报忧。。。

升级  19.33%

发表于 2018-11-28 09:02:31 | 显示全部楼层
和部门领导做好沟通工作,主要是了解质量控制的底线,部门领导不了解,什么都免谈。
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