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楼主: YHLG0212

破局

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 楼主| 发表于 2020-4-28 23:12:23 | 显示全部楼层
yijiayige 发表于 2020-4-17 10:03
想过跳出局外吗?
干脆撤销QC的所有检验工作,将QC完全给生产部门,将检验的压力和生产质量压力合并;
重点 ...

是的,同你的建议一样,给了生产很大压力。目前,正在做管理层的改善,
 楼主| 发表于 2020-4-28 23:14:14 | 显示全部楼层
jaryhu2010 发表于 2020-4-28 09:53
是个小玻璃厂吗?玻璃制品检验项目应该不多并且比较简单吧?
纯检验动作的检验效率怎么样?天天出去返工都 ...

是的, 我现在每扣一分,都要第一时间同本人确认,找到原因,找到真正的问题,解决他们的困难。每天做对比,合格率都有明显改善。
 楼主| 发表于 2020-4-28 23:15:32 | 显示全部楼层
jaryhu2010 发表于 2020-4-28 09:57
你是什么岗位?可以跟老板直接对话吗?要从质量角度去分析统计,因质量问题导致的损失是多少,量化出来, ...

我是新入职的主管。结合以前从事生产管理的经验,下了很多药方,已经有效了,谢谢你的分享!
发表于 2020-4-29 10:20:32 | 显示全部楼层
YHLG0212 发表于 2020-4-28 23:11
刚刚见到你非常好的建议,目前正中你的意思在执行过程中,3月份达到了两年来难得一个结果,批量合格率达 ...

加油哦!
发表于 2020-4-29 10:21:50 | 显示全部楼层
yijiayige 发表于 2020-4-17 10:03
想过跳出局外吗?
干脆撤销QC的所有检验工作,将QC完全给生产部门,将检验的压力和生产质量压力合并;
重点 ...

这个方法我曾经试过,可是民营企业的老板是很难理解并接受的!
 楼主| 发表于 2020-4-30 06:47:37 | 显示全部楼层
qiqiao1314 发表于 2020-4-29 10:21
这个方法我曾经试过,可是民营企业的老板是很难理解并接受的!

嗯。我一开始就想过,同上级聊过,行不通。
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