出色的管理者是怎样制定各职位的工作职责，从而使企业...-企业运营-QPDCA质量论坛

楼主| 发表于 2020-5-1 08:55:35 | 显示全部楼层

想着做事业的人，同时也有大格局——能容纳优秀的人才，努力帮助普通的员工变为优秀的人才，通过成就他人来把事业做大，只有你的员工的能力变强了，才会有机会反哺给组织，让组织的力量变得更强大——当然你还得要以结果导向为考核，拒绝组织官僚化和走关系。升职加薪的时候要考虑他们对团队的结果贡献、与企业经营战略是否强相关、是否在正影响并帮过身边的人成长。

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海之月

楼主| 发表于 2020-5-1 08:55:51 | 显示全部楼层

很多人都喜欢当管理者，但不是每个人都适合当管理，就算是优秀的个人，做出不错的工作结果，但没有当管理的潜质和能力，一样是当不了。自古我们就受当官思想的熏陶，都是认为当管理的都高人一等，而做专业技术的人真的比管理者低一等？

我们以大学为例子，做专业级别的就是深耕自身专业的老师和教授们，他们精力放在专业能力提升和教学生上，培养优秀的学生；而院长等这样的管理岗，则需要管理能力上下功夫：着重于沟通协调、处理人际关系和结合国家政策来考虑学校的办学方向。你说脱离专业的老师们，单靠做管理岗的老师，就能把大学运营好吗？明显不能，将军没有了士兵或缺少士兵对他的支持，还能当好将军么？而专业岗的薪水一定比管理岗的低吗？也不一定，毕竟管理岗的绩效好坏，要看专业岗做出的成就，如果专业岗的结果不理想，管理岗第一个要承担责任，薪水自然不高，专业岗薪水比管理岗高的例子比比皆是，但一定不能助长"管理岗比专业岗高人一等"的作风，在开除人上也要做得特为严谨：根据工作结果、工作态度来给给出对应的依据，不能随便地凭个人的偏好就把人开了。

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海之月

楼主| 发表于 2020-5-1 08:56:18 | 显示全部楼层

总结一下，光定好岗位的职责内容，并不能真正地把手上的工作做好，不仅要员工的能力和工作结果，还要考虑他的个人价值观和成就动机等，同时还要防止岗位职责让任职的人思想固化，从而形成各扫门前雪、只考虑自身利益而不考虑企业整体，导致企业整体效益下降，当做在位的思想跟不上公司发展的节奏时，给了整改时间又改不了，所要做的就是要把这员工调岗，找合适的人来任职，团队不能没有新人进来，不然没法保持团队的战斗力，新老更替是常态——这边有老员工一边埋怨公司，一边办理离职；那边有新人信心满满来面试，一心想进这公司干一番成就。