出色的管理者是怎样制定各职位的工作职责，从而使企业...

hsm198311

海之月 发表于 2020-5-1 08:56
总结一下，光定好岗位的职责内容，并不能真正地把手上的工作做好，不仅要员工的能力和工作结果，还要考虑他 ...

理论和实际还是有一些距离的，实际工作中，大的职责界定后（也就是部门职责），

部门内部还应该细化。

偶的做法是阅读所有的程序和规章，把应该本部门做的工作全找出来，列出清单，落实到人，真正做到杜绝管理的“灰色地带”，至少，在有规定的范围内工作不缺项、不遗漏。。

海之月

hsm198311 发表于 2020-9-11 13:53
理论和实际还是有一些距离的，实际工作中，大的职责界定后（也就是部门职责），

部门内部还应该细化。

主要现在人员能力跟不上，前期企业虽然请了2位咨询老师，但没有大的改善，人员梯队培养就更谈不上，所以现在强势贯输新的思想理念.....

hsm198311

海之月 发表于 2020-9-11 16:19
主要现在人员能力跟不上，前期企业虽然请了2位咨询老师，但没有大的改善，人员梯队培养就更谈不上，所以 ...

偶认为：管理不应该是轰轰烈烈搞运动，而应该是脚踏实地的去做一些基础工作。

基础不牢，地动山摇。

没有扎实的基础，企业管理水平的提高也是一句空话。

hsm198311

海之月 发表于 2020-9-11 16:19
主要现在人员能力跟不上，前期企业虽然请了2位咨询老师，但没有大的改善，人员梯队培养就更谈不上，所以 ...

那些今天引进6SQ、明天搞ERP的企业，也势必不会收到效果。

因为基础管理薄弱，什么先进的工具都不会有效。

海之月

我现在重点是放在抓基础管理工作上面，只有基础扎实了，其他工作的推进会顺畅很多.

海之月

hsm198311 发表于 2020-9-14 14:24
偶认为：管理不应该是轰轰烈烈搞运动，而应该是脚踏实地的去做一些基础工作。

基础不牢，地动山摇。

完全赞同，

hsm198311

海之月 发表于 2020-9-14 15:55
我现在重点是放在抓基础管理工作上面，只有基础扎实了，其他工作的推进会顺畅很多. ...

给你点赞！

能够耐得住寂寞做管理基础工作的管理者并不多，老板应该感激你，这是真正的为企业好。

hsm198311

海之月 发表于 2020-9-14 15:55
我现在重点是放在抓基础管理工作上面，只有基础扎实了，其他工作的推进会顺畅很多. ...

抓基础管理，费力且见效慢。很多管理者不愿意做…………