六西格玛实施的条件

志利

  现在不少外企，还有一部分民企都在推行六西格玛管理与培训，而且每年一些大型的机构还有黑带考试。也有越来越多的朋友加入到学习六西格玛的队伍中。六西格玛一片欣欣向荣之象。在这里想和大家探讨一下，到底什么样的企业适合实施六西格玛，就如实施SPC一样，要有MSA合格，过程稳定等前提条件。请大家一起探讨！回贴加分哦！

Monica

这个我没有系统全面的研究过，推行DMAIC至今，我最深的感触是领导重视，这里所指的领导是公司最高领导。

高层重视了就能给予足够的支持、人力、财力
而要能引起高层的关注与重视实属不易。
个人认知：民营企业高层通常更多的会关注销售业绩，在质量方面则更多的关注已经发生的重大个案，预防理念较弱。

在高层的重视下便可以进行推行工作的系统规划，这里更需要专业的黑带大师与专职的黑带

老CC

对于大多数中小企业推行不起来6SQ，但是可以用6SQ的工具和思维方式解决现场问题也未尝不可？DMAIC是好的方式

志利

Monica 发表于 2012-9-3 08:46

                               
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这个我没有系统全面的研究过，推行DMAIC至今，我最深的感触是领导重视，这里所指的领导是公司最高领导。

...

Monica很厉害啊，一直在从事六西格玛方面的工作。个人认为如果一个企业的质量体系文件都执行不到位，实施六西格玛是没有多大意义的，而质量体系没有实际落地，这正是很多民企的痛处。

Monica

常州祺源 发表于 2012-9-3 08:57

                               
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对于大多数中小企业推行不起来6SQ，但是可以用6SQ的工具和思维方式解决现场问题也未尝不可？DMAIC是好的方 ...

解决问题的思路遵行PDCA、8D也可以，工具嘛用QC7手法基本可以了

Monica

彼岸花开 发表于 2012-9-3 09:09

                               
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Monica很厉害啊，一直在从事六西格玛方面的工作。个人认为如果一个企业的质量体系文件都执行不到位，实施 ...

我也是近几年才接触六西格玛。卢子说得对，一个企业如果不能认识到体系的重要性，那推行其它也基本无意义。

石头

我也纳闷这个问题，但S大师说，能用6singma解决的问题，用其它任何方法都能解决。。。。所以，这个实施6singma有什么意义呢？

志利

石头 发表于 2012-9-8 15:27

                               
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我也纳闷这个问题，但S大师说，能用6singma解决的问题，用其它任何方法都能解决。。。。所以，这个实施6sin ...

六西格玛就是一套工具的整体运用，不知哪个大师说的这个观点，如果说有其他方法解决，这个是可以认同，但要说用任何方法都能解决，不敢苟同。

Leowen

首先，你说的六西格玛是指的是什么？
如果是指：以持续改善、降低成本、提高客户满意度的一种活动的话，实施条件是所有企业

如果是理论、培训、书上、通用那一套的话，我暂时还没见过有具体实施条件的企业

志利

Leowen 发表于 2012-9-12 16:34

                               
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首先，你说的六西格玛是指的是什么？
如果是指：以持续改善、降低成本、提高客户满意度的一种活动的话，实 ...

看来还真是行家了，呵呵，六西格玛的版主，期待你的更多关于这方面的分享！