六西格玛实施的条件

Leowen

彼岸花开 发表于 2012-9-12 16:43

                               
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看来还真是行家了，呵呵，六西格玛的版主，期待你的更多关于这方面的分享！ ...

没有，共同学习，嘿嘿

Monica

石头 发表于 2012-9-8 15:27

                               
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我也纳闷这个问题，但S大师说，能用6singma解决的问题，用其它任何方法都能解决。。。。所以，这个实施6sin ...

有些简单的问题当然不需要用6singma,6Singma是一个系统的方法。

Leowen

Monica 发表于 2012-9-13 08:15

                               
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有些简单的问题当然不需要用6singma,6Singma是一个系统的方法。

能用6singma解决的问题，用其它任何方法都能解决---我觉得这时不是一个系统的方法，而是一种观念、思维模式

Monica

Leowen 发表于 2012-9-13 09:37

                               
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能用6singma解决的问题，用其它任何方法都能解决---我觉得这时不是一个系统的方法，而是一种观念、思维模 ...

仁者见仁，智者见智。
当6singma这种系统解决问题的方法融入到企业每个人的观念中去时，她便上升为一种企业文化

Leowen

Monica 发表于 2012-9-13 10:37

                               
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仁者见仁，智者见智。
当6singma这种系统解决问题的方法融入到企业每个人的观念中去时，她便上升为一种企 ...

赞成，

我之前说的是基于S大师说的话，来说的。 理论来说：课题的选择跟six sigma系统理论方法关系非常大，有一些不一定适合；当six sigma升华成一种观念、思维模式、企业文化时，任何问题的解决可以按six sigma思维模式来，但不一定是six sigma系统理论方法的原本面目。

csy_ysc

纠正一下，MSA合格/过程稳定并不是实施SPC的前提条件........

csy_ysc

Monica 发表于 2012-9-3 08:46

                               
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这个我没有系统全面的研究过，推行DMAIC至今，我最深的感触是领导重视，这里所指的领导是公司最高领导。

...

领导重视又如何？迫于高压下的执行力能做出什么好项目，不过是让你推行起来省力了些而已。与其说让领导重视，不如说领导懂行更为恰当。如果领导懂行，自然不会选择六西格玛，那企业倒是可以省下不少钱。领导不懂行，再加上顾问公司大忽悠，六西格玛已然成了累赘.......

csy_ysc

石头 发表于 2012-9-8 15:27

                               
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我也纳闷这个问题，但S大师说，能用6singma解决的问题，用其它任何方法都能解决。。。。所以，这个实施6sin ...

S大师是个明白人..........

csy_ysc

彼岸花开 发表于 2012-9-8 19:32

                               
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六西格玛就是一套工具的整体运用，不知哪个大师说的这个观点，如果说有其他方法解决，这个是可以认同，但 ...

我倒是疏忽了这个字眼.........想必是楼上误解了S大师的话吧

Monica

csy_ysc 发表于 2012-11-23 08:58

                               
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领导重视又如何？迫于高压下的执行力能做出什么好项目，不过是让你推行起来省力了些而已。与其说让领导重 ...

请深入体会重视一词，真正重视是会有一系列的支持动作的。
我们有很多人都嚷嚷着很重视，那只是在喊口号