【聊聊体系标准】TS16949推行感触

[复制链接]

skylly001

发表于 2014-8-7 15:51:18 | 显示全部楼层

推行的时候得要有权生产部长可以配合，我公司现状就是生产部不配合，抓生产，现场很乱，我检验人员根本没办法干涉

回复支持反对

使用道具举报

杰米西斯

发表于 2014-8-11 16:38:16 | 显示全部楼层

写的很好！看后很有感触啊！

回复支持反对

使用道具举报

解广业

发表于 2014-8-13 20:56:32 | 显示全部楼层

呵呵这个文章不错啊 TS16949这个是热门也是比较难得楼主的推行可以将里面的一些细节在具体下吗这样可以让我们在学习16949 的人多一点实际的经验啊

回复支持反对

使用道具举报

cwh7711

发表于 2014-8-19 11:26:45 | 显示全部楼层

体系在推行的过程中，总是存在阻碍，关键是人员责任的明确和员工推行程序的培训。

回复支持反对

使用道具举报

金YU良缘

楼主| 发表于 2014-8-27 10:22:29 | 显示全部楼层

好久没回论坛了，感谢各位好友的支持！时隔一年半之后再做体系，已不是当初的新鲜感了，毕竟现今物是人非，公司的整体环境有了变化！TS16949对于支持过程的解释中有强调管理职责，说的明确些就是管理者支持，有此才好开始下一步。相信也是许多做体系的质量人面对的问题，领导层做做样子，光打雷不下雨，不能以实际行动真正得去支持，比如质量目标的达成，没有高层的行政效力来保障，相信各责任部门最多的也就是做做样子，到了审核的时候，在编造一系列的合乎目标的数据......凡此种种，都给质量人造成无形的阻力。怎么来突破这一层阻力呢？先期策划阶段的产品的设计及完善，对于后期产品质量的成败很关键，设计阶段做不好到后期再进行整改就相当的麻烦。体系的策划实施也这样。