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【求助】请教如何做5S导入培训?

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发表于 2013-4-13 08:42:43 | 显示全部楼层
先把公司目前所有不良的现状拍下,起草一份报告上报公司高层,说明推行5S的必要性,同时把实施方案一起提交,得到高层的支持后,在开展培训并制定相应的制度及要求。

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发表于 2013-4-13 09:11:21 | 显示全部楼层
可以让佳城明威上门服务,,,5s是一件很长久的事情,,,要有专人监督、

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发表于 2013-4-13 10:36:48 | 显示全部楼层

{:soso_e179:}!

请佳成明威得考虑成本和效益!老板如果有这个计划,那我们就可以顺势推进了。

论坛有你,会更加精彩!
发表于 2013-4-13 10:39:48 | 显示全部楼层
ddd123 发表于 2013-4-13 08:42
先把公司目前所有不良的现状拍下,起草一份报告上报公司高层,说明推行5S的必要性,同时把实施方案一起提交 ...

把公司目前所有不良的现状全拍下来,是个大工程,我赞同你把不良拍下来,但是主要的地方,关键的地方,需要急切改善的地方!

这样老板容易接受,我们的工作也好开展,同时这些不良的照片可以跟后期推进效果进行对比。
发表于 2013-4-13 10:41:20 | 显示全部楼层
楼主,我的想法是,推进5S先做一个调查,有多少人赞同推进这个管理,有多少人懂这个管理,如果有大部分人赞同,且有这种意识,那么把这些人组合成一个推进小组,然后再找切入点推进!
发表于 2013-4-13 12:27:23 | 显示全部楼层
我是我们公司6S小组成员,,,,小组作用很巧,,,要形成检查标准(开始时比较容易看见的问题,后续定期增加项目)、处理问题(轻重缓急的顺序)、监督改善效果、制定长久措施!
发表于 2018-8-12 09:58:52 | 显示全部楼层
导入培训?先从5S的重要性开始
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