【管理心语】如何提高员工的质量意识？

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shengpengwu

发表于 2014-3-11 08:55:41 | 显示全部楼层

靠制度来进行管理，执行力是关键

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会笑的鱼

发表于 2014-3-13 20:36:25 | 显示全部楼层

看到这个话题，赶快进来看看，专家们给个建议吧。现在有这样一种情况，员工计时。也不用赶产量，但质量还是上不去。看到不良没有任何反应。过于依赖现场品检。做事不按文件，而是凭经验做事。说多了就自离了，如何快速提升品质意识及执行力？

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ccsspp454

楼主| 发表于 2014-3-13 20:45:11 | 显示全部楼层

会笑的鱼发表于 2014-3-13 20:36
看到这个话题，赶快进来看看，专家们给个建议吧。现在有这样一种情况，员工计时。也不用赶产量，但质量还是 ...

就看您能不能做主。
如果能做主，建议实行弹性工资。要管好人需要公司福利作支撑。

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会笑的鱼

发表于 2014-3-13 20:49:57 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2014-3-13 20:45
就看您能不能做主。
如果能做主，建议实行弹性工资。要管好人需要公司福利作支撑。 ...

感谢您的回复，小型民营企业，工资我说了不算。但领导还要求立即见到品质提升的成效

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ccsspp454

楼主| 发表于 2014-3-13 21:08:31 | 显示全部楼层

会笑的鱼发表于 2014-3-13 20:49
感谢您的回复，小型民营企业，工资我说了不算。但领导还要求立即见到品质提升的成效 ...

我觉得现在要提升产品质量，首先要留住想留住的人。人要留住就要有合适的待遇，就需要差异化的待遇。差异化的待遇就来自于质量奖。也就是说公司将员工的工资分为两部分，一部分基本工资，另一部分作为质量奖金来发放，以此来调动的员工对质量的重视。
然后再辅助于质量相关培训，从质量成本上降低企业运营成本，来弥补给员工增加质量奖金所带来的损失。