【原创】借我一双慧眼，看清民企管理的烦忧-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2014-5-20 23:38:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

这几年有缘挂职一家咨询公司，双休日去了一些中小民企，获取了一些民企管理的烦忧：
A公司生产部张经理每天从早到晚忙忙碌碌，却因不谙管理的真谛，在生产管理中有如盲人摸象不得要领，管理中的盲目和盲从，导致一年有几次到了交货日就掉链子--不能按时出货，因而常常被老板批评。这使得他很郁闷，茫然不知所措，举杯销愁愁更愁啊，自己的助理是负责生产计划的，排单后没有进行跟踪确认吗？
B公司质量问题不断重复发生，质量部刘经理整天忙着写纠正预防措施报告，质量问题频发，没有抓住根本原因，或者制订的纠正预防措施没法治病根，或者采取的预防措施落实不到位，或者是“头痛医头脚痛医脚”，没有进行系统预防。刘经理烦啊，怎样才能出成绩呢？
C公司人员离职率高居不下，人事部周经理每天去论坛寻找候选人，公司门口的招工牌从年头挂到年尾，各部门常常抱怨业绩不好是因为人事部没有及时进行离职人员补充。周经理忧心忡忡，公司为什么留不住人呢？
……
……
以上这些民企管理的烦忧，病根在何方？
借我一双慧眼，也就是请大家参与研讨，和我一起探究民企管理的烦忧出在哪？
1、公司职责不清，相关人员没有完成自己的本职工作？
2、管理流程不顺，沟通不畅，信息传递效率低或受阻？
3、管理人员的组织、控制能力欠缺？
4、人力资源配置不足？
5、薪酬福利和激励机制没有跟上社会发展的步伐？
6、 ……
7、 ……
有治理民企管理烦忧的解药吗？
民企从创立逐步发展到规范化企业，有几个阶段，有的民企开始就是小作坊式或夫妻加工型的，一步一步做大。民企创业之初可以凭借企业老板或个别能人指挥来运转的，这种没有章法的人治管理，到了企业逐步做大后将不能适应，千头万绪，老板或个别能人常常顾此失彼，难以顾全大局，怎么办？
上了一定规模的民企则需要健全企业的管理制度，明确各单位人员职责权限，理顺管理流程，配置合适的资源，对相关人员进行培训来跟上企业发展的步伐。企业管理中两手都要抓，质量和交期+成本要进行权衡。企业的管理制度，即合理的游戏规则是保证企业正常运营的导航仪。建立民企运作的机制，也就是我们说的法治。
民企治理是没有灵丹妙药，是一个渐进式发展过程，持续改进是企业发展永恒的话题。
团队的建设，有效的绩效考核、激励制度推行，将促进团队成员共同向一个方向努力，劲往一处使，遇到困难共同出谋划策。利益捆绑，团队成员形成一个利益共同体，让大家感觉自己是团队成员的一份子，是为了自己工作，这样企业就达到了群治的阶段。
当然企业文化建设达到一定高度，企业文化熏陶了企业每位成员，就像给成员“洗脑”了一样。企业成员感觉离开这家企业就没有退路一样，抑或像一些组织、团体成员为了自己追求的目标舍生忘死一样。企业发展到心治的这个阶段，也就是民企管理追求的最高目标吧
借我一双慧眼，让我们把民企管理的烦忧看得清清楚楚，明明白白吧

点评

ccsspp454

300Q豆已发发表于 2014-5-21 17:59

评分

3 查看全部评分

使用道具举报

陈善波

发表于 2014-5-21 08:47:41 | 显示全部楼层

1、黄总你分析得很透彻，民营企业存在很多的通病，从经营来讲就是独立核算，从管理角度来说就是游戏规则，你说的正是我在现公司去实施的，岗位职责当先，员工手册，5S紧接，仓库的盘点标准产能的制定，生产计划的梳理，流程化的建立，快速换模IE改善的推行每个2年 3年的搞不定，尤其是下面的中层基层大部分是内部提拔，管理意识和理念根本为零很困难但也是挑战