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楼主: xiaoyu

【求助】如何解决质量部门管不了推不动

发表于 2014-11-21 07:56:18 | 显示全部楼层

我都是利用禮拜三廠內會議時,利用總監在場時檢討質量,利用高階的嘴推動無法解決的部門協調工作

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发表于 2014-11-21 10:18:09 | 显示全部楼层

月度会议，是例行会议，觉得是不能少的

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发表于 2014-12-3 09:53:20 | 显示全部楼层

学习了，谢谢！

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发表于 2014-12-3 09:58:59 | 显示全部楼层

三一的质量管理很值得我们学习！

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楼主| 发表于 2015-2-12 15:34:23 | 显示全部楼层

jackybeth 发表于 2014-11-21 07:56
我都是利用禮拜三廠內會議時,利用總監在場時檢討質量,利用高階的嘴推動無法解決的部門協調工作 ...

对，我感到咱们的想法是一样的，毕竟质量部门的权利有限，只有借助于高层领导才能我的资源，协调各部门的工作，实现管理目标。

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发表于 2015-2-13 09:26:20 | 显示全部楼层

贵司的关键点不在会议的开不开，还是什么制度。而是质管部角色的定位。角色的定位直接和贵司的老总的授权有关。管理缺陷与你的怎么头脑风暴无关。想点别的把。

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楼主| 发表于 2015-2-13 10:49:12 | 显示全部楼层

新卫阳发表于 2015-2-13 09:26
贵司的关键点不在会议的开不开，还是什么制度。而是质管部角色的定位。角色的定位直接和贵司的老总的授权有 ...

是的，你说的很对，不在于会议开不开，而在于质保部的角色。其实质保部是配合管理者做好质量管理的一个部门，并不是质量管理的全部，管理者才是质保部门的最高老板。而在国内的许多公司却认为管质量是质保部的事，让其他部门配合很难，也就管不了，推不动。

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