质量体系是害人的，你知道吗

刘晓丽

现场加理论才是最好的结合

AaronLin-阿力

老A 发表于 2015-6-18 18:42
搞质量体系，需要工程技术和生产的背景

可是我没有背景，咋办呢，如何搞质量体系！

PCBA

十元 发表于 2015-6-19 08:08
2015版的ISO9000  将取消手册和程序文件
事情是干出来的  不是那帮坐在办公室里敲电脑敲出来的  想想在现场 ...

现在更关注的是实物质量。

PCBA

周聿 发表于 2015-6-19 08:48
TS上面说的很清楚，导入体系是公司的一项战略性决策  也就是说 做得好 是赚钱 质量上升   做不好 那么肯定 ...

不管是谁骗的，反正是有人被骗了。
甘愿被骗的也大有人在～

周聿

gaoshengxian 发表于 2015-6-19 12:36
不管是谁骗的，反正是有人被骗了。
甘愿被骗的也大有人在～

首先 作出的体系标准 确实是很经典的  很不错的  是质量界的里程碑  它综合了很多公司的要求 统一了审核标准  但是 它同样的是妥协的产物 可能有些地方本身就是有些不适合一部分公司的   所以在运行体系时候的心态 应该是把它当做管理的工具之一   而不是奉为神物      现在体系放在质量部门  可能是对的  但是当作质量部门的事情 就是错的  因为质量部门有没有它是无所谓的  不会影响单个部门的运转 很简单  他只是一个部门  它的绩效没那么多  也注定不会有别于其他部门  体系属于公司 是公司最高领导层的决定  也是最高领导层的责任  如果最高领导者为了做体系而导入体系  注定体系是假的 是脱离实际的  因为没有几个员工愿意承担更多的责任  就像是主席吧自己的理念灌输给总理 让总理去做一样  肯定效果低于100%  因为总理没有主席的权限 没有主席的眼光 更没有什么战略的需求  参谋很多  决策只有一个人  现在悲哀在于决策的躲在幕后  甚至认为不是自己的    而是让小兵去决策 结果可想而知

馋猫

我们做体系的，经常干削足适履或画蛇添足的事，因为我们的顾客是认证公司

议而不决

适宜性选择：取决你的底盘载重，不可以把奔驰跑车的发动机装在奇瑞QQ车上，否则就是杯具!

一面湖水

周聿 发表于 2015-6-19 08:48
TS上面说的很清楚，导入体系是公司的一项战略性决策  也就是说 做得好 是赚钱 质量上升   做不好 那么肯定 ...

说得好！体系用的好，注定是个好工具；强行导入，注定是桎梏。

shippou

我觉得没有体系瞎搞或者凭感觉搞肯定是不行的，但体系必须结合实际。

jianjun418

东西是好的，只是不适合目前中国的国情而已