质量体系是害人的，你知道吗

PCBA

体系是一个管理工具，目的是将纷繁复杂的管理过程归纳于相对固化的模块，更容易执行操作。以提高管理的效率和管理的质量。

jackybeth

体系是有必要的,照理說是如何寫現在就需如何做,大家是相輔相成,現在是反過來現場如何做就如何寫,也是ok問題是執行力徹底與否!沒有標準或不照標準走,質量如何提升?

xhjfbi

到现场看看就能解决质量问题。就楼主这一心态，光看能看出什么道？

老A

馋猫 发表于 2015-6-19 13:56
我们做体系的，经常干削足适履或画蛇添足的事，因为我们的顾客是认证公司 ...

我不完全赞同这个观点

现在越来越多的认证审核员，不再拘泥于形式了

lieshe

非常同意，现在为了通过审核，总是在编写一些假资料，劳心劳力的

月牙

个人感觉我们现在做体系学体系，都只停在形，没有领会神，为做而做，所以终成负累。其实如果作用的好会讲体系的思路形成习惯，也就不用刻意去追求文件，审核什么的了，像吃饭喝水还用人监督吗？当然这只是理想状态

赵Isaac

质量与体系落到实处，才能发挥其作用，否则只是舍本逐末。

老A

周聿 发表于 2015-6-19 13:39
首先 作出的体系标准 确实是很经典的  很不错的  是质量界的里程碑  它综合了很多公司的要求 统一了审核 ...

发贴，请进行分段描述，并带上标点

hq8013

我们公司成立前三年老板为了拿到认证，非常关心，后来老板对体系不太搭理，每次内审会议都请到请不来，各部门对体系也放一边了，前期管代也做不下去就跑了，现在管代也不给实权，搞起体系维护非常困难。搞一大堆三层文件放在那里应付认证公司，实际文件要求并没有在现场实际操作中得到使用，说白就是两张皮，审核开个不符合项给他们就动一下敷衍一下你，最后不了了之。

ccsspp454

shippou 发表于 2015-6-19 16:07
我觉得没有体系瞎搞或者凭感觉搞肯定是不行的，但体系必须结合实际。

体系本身就是做事的方式方法，是一套工具，本事没有对错。但每个公司情况不一样，需要每个公司结合自己实际进行体系管理。