[ISO9001] 质量体系是害人的，你知道吗

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hq8013

发表于 2015-7-10 14:01:11 | 显示全部楼层

我们公司成立前三年老板为了拿到认证，非常关心，后来老板对体系不太搭理，每次内审会议都请到请不来，各部门对体系也放一边了，前期管代也做不下去就跑了，现在管代也不给实权，搞起体系维护非常困难。搞一大堆三层文件放在那里应付认证公司，实际文件要求并没有在现场实际操作中得到使用，说白就是两张皮，审核开个不符合项给他们就动一下敷衍一下你，最后不了了之。

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ccsspp454

发表于 2015-7-10 14:54:07 | 显示全部楼层

shippou 发表于 2015-6-19 16:07
我觉得没有体系瞎搞或者凭感觉搞肯定是不行的，但体系必须结合实际。

体系本身就是做事的方式方法，是一套工具，本事没有对错。但每个公司情况不一样，需要每个公司结合自己实际进行体系管理。

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ccsspp454

发表于 2015-7-10 14:55:36 | 显示全部楼层

jianjun418 发表于 2015-6-19 21:13
东西是好的，只是不适合目前中国的国情而已

我也觉得体系本身是好东西。
目前，我们太急功近利了，什么都想照搬照抄，肯定不行。

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peter1983

发表于 2015-7-27 14:02:12 | 显示全部楼层

体系是好的，关键你怎么用？

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moondust

发表于 2015-8-12 16:51:56 | 显示全部楼层

体系这个东西也联系到国情？就好比油价一个道理，涨价的时候与国际接轨，降价的时候中国国情。做认证的时候与国际接轨，实际推行的时候中国国情？这种说法和思想本身就是对体系的否定。体系导入的先决条件是公司组织结构对体系的适应性和执行度，再寻找根源其实就是最高决策者对公司整个架构的构思。我认为体系绝不仅仅是一个品质部可以推动的，行政级别上是需要副总级人物主导才会有好的效果。