【管理心语】企业不孕不育，就是管理者的错

老CC

是管理者就喜欢谈执行力这个话题。


中国人爱折腾，因为遇到了执行力的问题，于是市场上立即出现很多管理咨询老师，据说都是执行力管理大师。


有老师就有课程，于是开了很多关于执行力的课程培训。据说收费很高。


我们再到各个微信平台搜索，写执行力的文章也是一抓一大把。


更有一位60几岁的大伽，在公开场合发表演讲，说中国管理水平是超乎日本和美国的，中国去国外学习管理的大师很多，回国了，发现管理不行了，落不了地，发不了牙，结不了果，于是放出狂言，中国不缺优秀的管理者，缺优秀的执行者。


一时间，大家都学西点执行力。


这是管理者没有成绩，为自己找的借口。


管理者努力了，经验知识不能转换为业绩提升，发不了牙，结不了果，不孕不育，怪谁？


不怪肚子的土壤不好，不怪员工不配合，说到底还是管理者的错。


因为执行力不行，也是你管理不到位的表现。


执行力是管理的一部分，不能分离。


不能把自己管理水平不够，推到员工执行力不行上。


员工都怪怪听你的，那么我们公司还请你大神干什么？


要懂方法和策略，你说你会生，能力没有问题，医院给体检报告了，说你能生，能让企业怀孕，能让你管理方法在企业落地发芽，拿着你的MBA证书，但是实际就是不怀孕，是对方不配合，还是你不懂得技巧呢。生孩子，指导书是这样写的，躺下，进去。你学的是死方法，这里面N个过程方法，你去研究了，知道企业的习性吗？


执行力不行，就是管理者的错！！！你不得不信。


欢迎管理大师扔鸡蛋。

Q168

没人敢扔鸡蛋，那样鸡蛋要涨价，不主张像西方西红柿节那样糟蹋几十卡车西红柿。
执行力不到位，这不仅仅企业，还有政府工作。为啥执行不到位，监督不力？为啥监督不力？监督者工作不落实或者得到授权不够？这后面的故事就太多，有些牵涉到最高管理者老板的决策和做事风格、格局……