生产管理者要不要管质量？

钱庄

想了很久，也不知道该给我的这篇文章起个什么标题合适。

好不容易在一家公司坚持了六年。按照当初的规划和公司的发展现状，2016年本可以将IPQC的职责完全归属到各制造部门，可还是夭折了，个中原因不表，只怨自己疏于和老板沟通！

1、领导作用
      一群混蛋专家、高级审核员、高级咨询师，总以为领导作用就只是一个组织的最高管理层。殊不知，一个部门的最高管理者就是这个部门的最高领导。他在本部门的影响力往往胜过企业的最高领导者。何况，一个部门的工作结果（品质、交期、材料、人员、设备等）直接关乎到企业的成本。你整一个体系专员去维护体系、整一个管理者代表像菩萨一样供在企业，对企业质量管理到底有多少实质性的影响力和约束力，读者诸君对照自己的企业自己去评判吧？

2、代人受过
     曾几何时，每当过程出现异常，生产部门总说这是品管没发现，于是，处罚品管；
     曾几何时，每当出现批量问题，生产部门更是指责声一片，矛头直指品质部门，俨然将品质检讨会开成品质批斗会；
     其实，没有品质部门的问题。生产过程中发现不了的问题也许是设计问题、也许是验证或确认的问题。问题出现了，品质管理部门不能第一时间帮助分析、纠正、预防才是品质部门的大问题。
      道理就这么简单，可是扯皮还在继续——内耗生生不息！

3、你该管什么？
      生产管理者不管现场的人、机、料、法、环，你管什么？
     企业的最高目标是什么？利润最大化吧！如果你对此没有异议，那么请问：效率、品质、人员等等哪一项与成本没有关系？正所谓第一次就把事情做对才是最经济的——这应该是每位企业人的最大追求吧？

     忧的是好不容易形成的品质氛围怕是在短期内回到原点，悲哉！
      

frankeywang

楼主，在约束要素下实现产能最优化，生产经理的永恒专题。。。。。。

大篮子

问题出现了，品质管理部门不能第一时间组织人员分析、纠正、预防才是品质部门的大问题。

ivanzhou

个人认为必须管,品质是全员参与的,不是单单靠设计&品质!

海之月

ivanzhou 发表于 2016-9-18 22:00
个人认为必须管,品质是全员参与的,不是单单靠设计&品质!

对的，品质应该是全员参与，要将品质意识深深的植入每位员工的脑子里、。

babyzzc

首先，楼主的这篇文章貌视在很激动的心情下写的；其次，做品质的，是不是更应该从容地面对发生的问题，其实有经验的老司机，去车间转一下，应该大体就知道会是什么样的现状了吧。最后，现在的观点貌视已经从质量是生产出来的上升到质量是设计出来的高度了。全员参与，还是得从基础抓起，生气是解决不了问题的。瞎说一通，欢迎各位批评。

自强不息1986214

观点很不错，支持一下

海之月

babyzzc 发表于 2016-9-19 09:47
首先，楼主的这篇文章貌视在很激动的心情下写的；其次，做品质的，是不是更应该从容地面对发生的问题， ...

产品质量是设计出来的是不错，但还是要通过生产制造出来呀，从源头控制，过程中加以监督、论证，才能确保产品质量的无异常。

wp8186

所以楼主是支持把IPQC放到生产管理吗？作为私企的质量主管，这个事情我是推行下去了，不过感觉之前的制程的质量人员似乎没有以前对质量重视了，不知道结果会不会向好。