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楼主: xianpeng.Liu

[ 安全培训 ] 有限空间作业

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发表于 2019-5-8 08:53:18 | 显示全部楼层
xianpeng.Liu 发表于 2019-5-7 08:55
记录一看都是崭新崭新的

对,这可能是标准理解上的误区,有不少咨询人员、审核人员,教条的理解标准,僵硬的执行标准,生搬硬套的建立文件化的体系,弄了很多记录,平时执行人员不太关心记录事宜,等认证了才想起补记录,可不就是这种记录一看都是崭新崭新的情况。。。。他们也不避讳,实话实说就是为了应付检验的。。。记录是给审核员看的。
发表于 2019-5-8 08:56:13 | 显示全部楼层

很规范的东西在中国应用,要想不走样不太容易。。。

这一点偶深有体会,有些人从来没有标准意识、程序意识、规则规定意识,在日常管理中,想怎么做就怎么做,来检查的临时应付过去,检查一走,还是老样子。。。。

有些人,还是什么中层管理人员,可想而知员工会是什么意识。。。。
 楼主| 发表于 2019-5-15 16:28:45 | 显示全部楼层
hsm198311 发表于 2019-5-8 08:56
很规范的东西在中国应用,要想不走样不太容易。。。

这一点偶深有体会,有些人从来没有标准意识、程序意 ...

要想规范化,还有很长的路
 楼主| 发表于 2019-5-15 16:29:35 | 显示全部楼层
hsm198311 发表于 2019-5-8 08:53
对,这可能是标准理解上的误区,有不少咨询人员、审核人员,教条的理解标准,僵硬的执行标准,生搬硬套的 ...

不同的讲师对同一条款都会有不同的理解,一步步传下去就偏差很多了。
发表于 2019-5-16 08:52:56 | 显示全部楼层
xianpeng.Liu 发表于 2019-5-15 16:28
要想规范化,还有很长的路

说的对,标准化不是一朝一夕就能实现的,它是需要一个漫长的过程(前提是还要不断的努力)。。。。
发表于 2019-5-16 08:55:52 | 显示全部楼层
xianpeng.Liu 发表于 2019-5-15 16:29
不同的讲师对同一条款都会有不同的理解,一步步传下去就偏差很多了。

看来能达到对标准融会贯通还真不是一件容易的事,

在日常工作中,觉得对标准理解或了解的不一致,会导致某些问题的沟通达不成一致,因为大家对同一问题或事项认识不一样。所以说,有效沟通的前提是对某些事项的理解一致(沟通应在同一个平台上)。。。。
 楼主| 发表于 2019-5-26 20:11:09 | 显示全部楼层
hsm198311 发表于 2019-5-16 08:55
看来能达到对标准融会贯通还真不是一件容易的事,

在日常工作中,觉得对标准理解或了解的不一致,会导致 ...

沟通很重要:lol
 楼主| 发表于 2019-5-26 20:11:50 | 显示全部楼层
hsm198311 发表于 2019-5-16 08:52
说的对,标准化不是一朝一夕就能实现的,它是需要一个漫长的过程(前提是还要不断的努力)。。。。 ...

其实说难也不难,主要是领头羊走正了,后面都会跟着走的
发表于 2019-5-28 15:05:06 | 显示全部楼层

要达到认识一致,蒙牛原董事长牛根生是这么做的:

先买一些管理书籍(当然是相同的书),然后分发给高层领导,言明自己的想法,大家在同一个平台上沟通,

很容易达成一致。。。。

觉得这种方法还是很聪明的,因为,现在,各种管理书籍浩如烟海,众说不一,要想达成一致,大家应该在同一个平台上讨论问题,这样沟通起来才能有共同语言。。。。
发表于 2019-5-28 15:06:25 | 显示全部楼层
xianpeng.Liu 发表于 2019-5-26 20:11
其实说难也不难,主要是领头羊走正了,后面都会跟着走的

嗯,所以ISO9000标准强调领导作用,这也是西方多年管理经验的总结,

并作为一条管理原则提出,想来十分重要。。。
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