【求助】如何形成全员品质改善氛围？

欧别飞

这个问题确实提得非常好，我想这也是居多质量人心里的困扰，如果有做过QCC案例的朋友，可以和我们分享下经验之谈或案例档案分享是最好不过

rock_yxf

个人认为：公司全员参与，最大的问题来自于高层管理的全程参与和支持：
1.每次会议就算不发表意见，也需要参与，对每个环节大家的努力给予肯定；
2.在改善过程中，需要的资源，在合理的范围内给予最大的支持；如出现了困难，需要给大家一些鼓励；
3.改善完成后，不管是否达到了理想的目标高层管理给整个改善团队的改善效果给予工作的肯定（这个很重要，因为大家在整个过程中复出了很多心血）。
4.如果改善达到理想的目标，适当的给大家申请一些奖励。

志利

rock_yxf 发表于 2019-6-21 11:28
个人认为：公司全员参与，最大的问题来自于高层管理的全程参与和支持：
1.每次会议就算不发表意见，也需要 ...

是的，说的很有道理，还有一个重要的因素就是要形成系统，不能像一阵风一样刮过就没了，要有持续性，融进公司管理的血液中。

rochmax

重赏之下必有勇夫，合理的正向激励再好不过:lol

志利

rochmax 发表于 2019-7-4 08:49
重赏之下必有勇夫，合理的正向激励再好不过

正向激励要看什么方法，仅仅是金钱，过一段时间就会效果不明显了。

rock_yxf

志利 发表于 2019-6-23 08:25
是的，说的很有道理，还有一个重要的因素就是要形成系统，不能像一阵风一样刮过就没了，要有持续性，融进 ...

对的，持续性非常重要！

志利

欧别飞 发表于 2019-6-19 11:45
这个问题确实提得非常好，我想这也是居多质量人心里的困扰，如果有做过QCC案例的朋友，可以和我们分享下经 ...

你可以在论坛搜索QCC，就会有相关的案例出来。

shengpengwu

推行质量月的活动，里面会有具体的如何进行质量改进、培训、宣传、考核、激励等

shengpengwu

ＱＣＣ改善只是一部分

志利

shengpengwu 发表于 2019-7-13 19:52
推行质量月的活动，里面会有具体的如何进行质量改进、培训、宣传、考核、激励等 ...

主要内容是什么呢？除了QCC外