【求助】如何形成全员品质改善氛围？

aeghost

志利 发表于 2019-11-18 11:34
是的，但是需要的是更多质量负责人的全面策划与构思，高层支持，后续有效落地实施。 ...

所有的“改革”上面不支持基本都搞不下去

inof520

1、QCC品管圈

inof520

1、QCC品管圈
2、目视化展示，展示改善前与改善后对比
3、要有奖励制度，推进全员参与度。

志利

inof520 发表于 2019-11-19 10:31
1、QCC品管圈
2、目视化展示，展示改善前与改善后对比
3、要有奖励制度，推进全员参与度。 ...

是的，有道理，这是其中的一个版块，可以从更系统的角度出发。

志利

aeghost 发表于 2019-11-18 14:11
所有的“改革”上面不支持基本都搞不下去

同意，首先是高层的决心与意识。

zyanxi

我们公司目前是使用：
1.利用数据统计，对质量过时大的班组、作业员给予相应的考核，对表现优异的班组、工位、作业员，给予相应的奖励；并利用荣誉墙、每月质量会议的形式对以上两种现象进行公布，让班组和作业员形成对比；奖励由总经理亲自颁发（体现对质量的重视）。
2.改善奖励机制，大到部门主管，小到后勤扫地阿姨，可以个人、可以组成团队；只要提出并经过验证对产品质量有提高，有改善的提案，设定奖励，利用改进奖励机制来达到全员参与质量的提升，

AaronLin-阿力

大篮子 发表于 2019-6-17 14:11
质量圈QCC一般由工作相关联的若干人（3~10人）组成工作小组，利用各种正式和非正式场合，通过集体交流、计 ...

大多日资企业这方面都做的很好，利用大部屋，利用QCC，整个改善全员参与氛围很浓。

志利

zyanxi 发表于 2019-11-22 11:54
我们公司目前是使用：
1.利用数据统计，对质量过时大的班组、作业员给予相应的考核，对表现优异的班组、工 ...

这个非常不错，接地气，实用，能到每一个人！

fengzhongxuewu1

利益观。让所有的高层看到品质利益或这品质损失（质量成本），让中层看到流程利益（优异的体系流程保障质量），让员工看到品质改善利益（品质改善能够给他们带来实际的荣誉、奖励或惩罚）。领导持续的支持、不断的培训、坚持不懈的往质量文化上演变。

308434352

这个真的是，个人觉最重要的是管理层重视，然后拿出一两个实例，多表彰，多表扬，多呼吁，慢慢营造，当然，相关培训要跟上。管理层不支持，不参与，会把人搞死的。