找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: 志利

【求助】如何形成全员品质改善氛围?

    [复制链接]
发表于 2020-5-18 08:21:56 | 显示全部楼层
这是一个长期磨合训练的过程!
 楼主| 发表于 2020-5-18 20:47:06 | 显示全部楼层
jiangyafeng1980 发表于 2020-5-18 08:21
这是一个长期磨合训练的过程!

对的,一个持续改善系统的建立需要长期的不断完善。
 楼主| 发表于 2020-5-31 20:09:53 | 显示全部楼层
haitao0713 发表于 2020-5-24 17:22
从上推行  需要一个时间沉淀的过程

是的,不断的 PDCA
发表于 2020-6-3 09:49:07 | 显示全部楼层
1、收集各阶段的数据,分析数据;2、根据分析的数据结果,展开针对性的培训;3、学习标准;4、质量意思的提高
发表于 2020-6-3 11:28:54 | 显示全部楼层
全员品质改善方法很多,但真正有效的不多,需要综合治理。
全员品质改善,涉及到全员,就必然涉及到各部门,各工艺流程,所以要选择突破口,各部门的衔接的管理可以调动各部门互动的积极性,但各部门利益不同,所以操作起来很难,像打地鼠一样,这个按下去那个又起来,所以我设立了一个“全员管理推进小组”由各部门主要管理人员组成,公司领导任名义组长,由各部门识别各自的质量风险控制点,同时要识别与之相关部门的质量问题识别(一是输出的,二是输入的),尤其是输入的,就是指出别的相关部门输入自己部门的风险识别,正好利用各部门的利益不同来实现相互的监督和促进。最后把所有识别清单提交给推进小组,由推进小组去指导、协调、监督、评审各自部门的风险管控过程和结果。经过一段时间,各部门积极性调动起来,相互找自己和别人的风险控制点,从风险点的认知到整改,加强了全员的质量意识和品质意识。
发表于 2021-8-10 12:51:09 来自手机 | 显示全部楼层
大篮子 发表于 2019-6-17 14:11
质量圈QCC一般由工作相关联的若干人(3~10人)组成工作小组,利用各种正式和非正式场合,通过集体交流、计 ...

加一个赞
发表于 2021-9-9 00:04:30 来自手机 | 显示全部楼层
贴子和跟贴都很好,收藏先
发表于 2021-10-31 08:35:18 | 显示全部楼层
开展QCC活动,形成全员参与的氛围。
发表于 2021-11-4 17:48:12 | 显示全部楼层
号召全员进行月质量之星。评判标准可以用客户反馈率或者一次脱模合格率
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-3-29 04:58 , Processed in 0.131503 second(s), 13 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表