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楼主: 海之月

转:管理规范化的核心是什么? 作者:王天飞

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发表于 2019-9-14 21:39:55 来自手机 | 显示全部楼层
都是理想化
制度不能坚持的是领导
流程不能持续进行的是领导
领导总是有特权

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 楼主| 发表于 2019-9-15 20:05:31 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2019-9-14 21:39
都是理想化
制度不能坚持的是领导
流程不能持续进行的是领导

感谢陈工点评。。。。
发表于 2019-9-17 12:53:43 | 显示全部楼层
这个可以坚持下去哦
 楼主| 发表于 2019-9-18 20:21:53 | 显示全部楼层
billye18 发表于 2019-9-15 08:29
好文章都要支持。

期待你的分享。。。。。。
发表于 2019-10-10 16:39:51 | 显示全部楼层
复杂的事情简单化、简单的事情规范化,或者说标准化,标准化之后企业管理就上了一个台阶。。。。
发表于 2019-10-29 10:48:03 | 显示全部楼层
其实所有的规则的破坏者都是领导层,
级别越高,破坏力越大。甚至会颠覆流程、职责、规范等

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 楼主| 发表于 2019-10-29 17:51:35 | 显示全部楼层
wangxiqin2018 发表于 2019-10-29 10:48
其实所有的规则的破坏者都是领导层,
级别越高,破坏力越大。甚至会颠覆流程、职责、规范等 ...

期待你更多的参与和分享
发表于 2020-1-10 07:56:20 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2019-9-14 21:39
都是理想化
制度不能坚持的是领导
流程不能持续进行的是领导

这个偶100%赞同,现实的确如此,破坏流程的不是基层员工,而是有一定权力的管理者,有时甚至是最高管理者,破坏程序破坏的彻底,影响力也大。。。。
发表于 2020-1-10 07:58:34 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2019-9-14 21:39
都是理想化
制度不能坚持的是领导
流程不能持续进行的是领导

你所供职的企业一定是私营企业,国企还好一点,这也是中国特色,不论什么事都走捷径、抄近路、sua小聪明,这是企情,谁能改变,恐怕不能。。。。
发表于 2020-1-10 08:01:19 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2019-9-14 21:39
都是理想化
制度不能坚持的是领导
流程不能持续进行的是领导

所以,中国很难出像美国通用电气、玛瑞埃塔公司等等这样的顶级公司。。。。

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