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楼主: 海之月

转:管理规范化的核心是什么? 作者:王天飞

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发表于 2020-1-10 08:04:51 | 显示全部楼层
mark2413 发表于 2019-9-17 12:53
这个可以坚持下去哦

你所在的是外企,有坚持的文化土壤和人文环境,如果换成国内的私营企业试试,什么好东西在这里都会成为镜中花,水中月,呵呵,文化使然。。。。所谓桔生淮南则为桔,生于淮北则为枳,水土异也。。。。
发表于 2020-1-10 08:05:43 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2019-9-13 17:13
简单理解为:
人人有职责;  
事事有制度;

这个总结的不错,可以借鉴。。。。
发表于 2020-1-10 08:06:52 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2019-9-13 17:14
管理规范化的核心不是文字化,而是数据化、标准化、标识化。

1、标准化

标准化的前提是数据化,没有数据化,也不会有标准化,二者是相辅相成的。。。。
发表于 2020-1-10 08:15:17 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2019-9-13 17:16
流程管理的作用:----------流程到位,傻蛋都会。
   1、承上启下,保障和加速公司战略的有效落实;构建虚 ...

流程到位,傻蛋都会。

这说法比较到位,那么流程怎么做才能到位,这是关键。
 楼主| 发表于 2020-1-10 15:53:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 海之月 于 2020-1-10 15:55 编辑
hsm198311 发表于 2020-1-10 08:05
这个总结的不错,可以借鉴。。。。

相互学习,哈哈
 楼主| 发表于 2020-1-10 15:54:12 | 显示全部楼层
billye18 发表于 2020-1-10 08:10
内容好 ,谢谢分享。

希望对你有帮助。
发表于 2020-8-19 09:53:55 | 显示全部楼层
mark2413 发表于 2019-9-17 12:53
这个可以坚持下去哦

这个可以坚持下去,但问题是领导的管理思路不是这样的,TA想什么事都在自己的控制之下,也就是所说的“人治”,遇到这样的企业,特别是民营企业,就像  ccsspp454  所说,领导是要充分展示TA这个特权的。。。。
发表于 2021-4-7 13:37:39 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2019-9-14 21:39
都是理想化
制度不能坚持的是领导
流程不能持续进行的是领导

特别是在民营企业(私企)工作的,是有切身体会的,

因为这些企业的领导基本是不按制度处理工作,不执行流程的的确是领导。。。。
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