如何明确自己的管理角色

友谊的真诚

建设团队的4个阶段：
一、适应阶段
建立有效的组织架构
明确组织目标、方向和成员的角色
加速成员的角色的认知
确立个人目标，并与组织目标一致
二、不满阶段
健全内外沟通网络
同理性沟通，掌握高超的沟通技巧
学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍
组织成员具有正确处理各种冲突的技巧
组织愿景深入人心
三、适应阶段
建立相互现任，相互支持，人际宽容的环境
Jahair窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反馈
培养高度的责任感，积极承担份内外工作
授权，决策权力下放
四、生产阶段
成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心
培养自信，敢于不断超越自我
有效的团体会议，共同参与管理团队事务
集思广益，善于群策群力，运用有效解决问题的技能，使团体智商大于个人智商

cyx091022

这样看管理就简单多了

友谊的真诚

cyx091022 发表于 2022-5-19 09:45
这样看管理就简单多了

那就好，欢迎多多交流。

gaowenhua

友谊的真诚 发表于 2022-5-18 13:31
管理者的三大能力：
1、专业能力:解决问题,实现最终结果的保障
2、决策能力:企业持续发展的保障

很到位的summary

解决问题的专业能力

企业发展的决策能力

以及个方向的沟通能力 太重要了

友谊的真诚

gaowenhua 发表于 2022-5-19 14:10
很到位的summary

解决问题的专业能力

谢谢高版的支持

友谊的真诚

bilywang 发表于 2022-5-19 15:09
这样看管理就简单多了

谢谢支持！欢迎多多交流。

loveprince

有道理