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楼主: 老CC

【求助】质量问题为什么一直是培训和加强?

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发表于 2014-7-24 10:24:20 | 显示全部楼层
想到很多次外审判的不合格最后都要对员工进行标准培训、意识培训
不能说培训没用,但是归根到底是制度管人还是意识做事?感觉是个辩证的论点
人机料法环5个改进方向,如果不能从机料法环方面改善,最终只能提高人的意识、人的效率了,我想这是很多中小型企业的一贯作风。降低成本,从原材料方面来说很多企业就存在侥幸心理,以价廉为优先考虑对象,其次是物美;设备的改进、生产环境的改善都是需要“巨额”投资的、有甚者是需要下血本的,自我感觉很多企业领导超级喜欢看到销售额的不断增长,但对于硬件投资确实心疼要命,貌似有句话意思是当老板的哪个不是铁公鸡?;操作工序的改进也是需要时间和技术支持,对于很多企业来说,一点点微不足道的改进,管理者不重视,看不到改进效果,或者费力费才等等,最终还是还原到人。

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发表于 2014-8-22 21:15:38 | 显示全部楼层
呵呵,楼主,如果你是我曾经的一家美资企业质量负责人,你在8D报告中的措施只是培训,那你的报告没法送出去,很多客户要求报告中必须增加防错措施……
发表于 2014-11-29 15:18:58 | 显示全部楼层
要有分析、处理问题的能力!
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