【原创】-TG MBB培训第一天-六西格玛-QPDCA质量论坛

发表于 2013-2-27 23:13:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 safetybright 于 2013-2-27 23:16 编辑

前言：
在2012年9月的一个偶然机会收到了一封“我爱西格玛公益学院黑带大师(MBB)基础班”免费培训信息，对于决定将六西格玛做精的我非常重视这样的培训。经过层层筛选可能由于年龄或者资历等问题，最终没能成为TG MBB Light 201301班的正式学员。不过让我感到庆幸的是Thomas gao给了我旁听的机会。再次感谢他给的这次机会。希望自己能在交流中进步，在分享中发展。同时希望经过一年的磨炼能成为TG MBB Light 201401班的学员。
培训总结：
作为MBB所应具备的核心价值观：诚信、合作、贡献、卓越、自我领导。用六西格玛定义诚信：心里想的和说的、做的偏差最小。
MBB的使命：引领变革衡量指标：对变革的贡献大小。 MBB可以划分很多层次，譬如部门的、工厂的、事业部的、整个企业的，不管处于那个层次都可以进行变革。提升自己的前提须要有扎实的根基：当你在现有的层次中做的足够好的时候，自然而让就会进入到更高的层次中。
项目对于我们来说并不陌生，但是奇怪的是一但有人问起怎么定义项目（说的通俗点就是什么是项目）时，却发现自己很难解释清楚（我相信大多数人都会这样）。引用朱兰的话“一个问题就是一个项目”。如果一直问下去发现会很有意思，怎么管理项目？有什么要求？怎么才能管理好？别小看这些问题，这些问题也可以说是定义阶段的核心。
说起项目管理的三要素很多人会联想到这幅图 QQ截图20130227221122.jpg

。质量、成本、交期。但是仔细想想以上三点应该都属于项目的要求或者说是范围，所以正确的三要素应该是这幅图 QQ截图20130227221347.jpg

。范围、进度、资源。正如图中三角所示，三者是紧密相扣的一项改变就会引起其他两项的改变。
上面讲的是项目的要素，还有一些基本要求就是①对总体目标的陈述（制定目标时应遵循SMART原则）可以通过项目立项书来评估项目是否立项。②里程碑计划：设置关键的时间截点和初始计划。③风险管理：对潜在风险的准备计划。
项目管理常见挑战：立项数量太多，团队建设。怎么做好团队管理？什么是团队？团队和群体的区分？我想这也是论坛需要思考的问题。如何将现在的群体打造成一个团队？
团队和群体最大的区别在于：团队有明确的分工和对绩效的承诺，而群体只是因为目标一致，聚在了一起。团队的核心是目标、规则。所以今天培训结束后，我联想到我们论坛好像没有一个明确的规则。

培训, 原创