关于体系要求与实际运营的管理偏差

PCBA

体系是系统的制度集合，企业运行的好，必须要有制度和规范来支撑，不以规矩不成方圆。人们常说，愿望是美好的，但现实总是有差距的。

体系规定的条条款款（一、二、三级文件），编制文件时总是想所能想，疏密不漏，想的都是很完美的。对实际的运营管理来说，有多少又是按照标准条款不折不扣的执行了呢？因为他们有自己的经验，虽然没有一钉一眼的那样去做，但能在已有体系及制度这个框范围执行，是不是就算执行力很到位，已很不错了？

那么，有人说“三流的体系+一流的执行力远远好过一流的体系+三流的执行力”，你会赞同这个看法吗？

陈小兵

我们这里执行力和体系在员工的心里都是比较低的。