只凭罚单能激发员工的积极性吗？-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2013-3-18 08:39:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

我想奖惩机制对于做企业管理的人并不陌生，我记得在管理学中对奖惩制度就有明确的五大原则：①多奖少罚、②奖罚分明、③奖罚公平、④奖罚规则尽量明确、⑤奖罚应指向具体行为。
在实际中，很多企业连第一点都做不到。对于第一点，我想更多企业是反过来做（少奖多罚）的。尽管有人研究过说“罚的激励效果是奖的好几倍 ”，但是从两者的作用上看，我觉得还是应该多奖少罚。因为奖励的作用在于鼓励良好行为重复再现，处罚的作用在于抵制不良行为重复再现。从这个意义上讲，必须多奖少罚。可是我所在的企业却很奇葩，两年来从我手上开出的奖单一个巴掌都能数清楚，可是从我手上开出的罚单却是不计其数。这比例让我难以理解，有时候我真的很怀疑这种奖惩制度，这种只罚不奖的方法能真正的激发员工的积极性吗？各位接触的企业又是怎么执行这奖惩制度的？

的, 积极性

评分

1 查看全部评分

yuan7810

评分

1 查看全部评分

safetybright

回复支持反对

使用道具举报

PCBA

发表于 2013-3-18 08:53:47 | 显示全部楼层

本帖最后由 gaoshengxian 于 2013-3-18 08:54 编辑

于外部，我看到很多SQE对供应商的管理，这个方法简单有效，一旦有质量问题，狠狠的罚！

供应商是一个组织，有一定承受力，过头了，他也不干的。

对内部的员工，错了就罚，我想这不是最妥善的处理办法。作为管理人员，要多想想，他为什么会做错？真有屡教不改，明知故犯，顽固不化的员工，不妨以罚款刺激警示。总之，对员工罚要慎重。