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对于经常换人的公司,生产部重视品质怎么提高产品品.....

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发表于 2013-7-28 12:23:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    最近碰到一以前同事,是质量管理人。暂且叫他Q吧!他们公司一年内品质人员几乎换遍了,连领导都换了3个。一些新来的QC人员,只是看着以前的人留下来的资料对其产品检验标准进行了解。生产部的班长都是老员工,有时候QC发现产品有问题,通知班长调试机器,班长就倚老卖老,说这产品一直就是这样,调试不好。不行就停机,但真真要他停机又不停。找生产领导也是这样,说模具有问题,叫品质的人跟模具部的人说修模。白班的时候,Q就经常为产品的事情跟生产领导吵。夜班Q不在,有问题的产品不调试,一直生产。
发表于 2013-7-28 14:08:33 | 显示全部楼层
整个公司质量文化不行,再有,模具有问题怎么是品质找设备维修呢?不清楚职责是怎么划分的?
 楼主| 发表于 2013-7-28 16:41:39 | 显示全部楼层
会笑的鱼 发表于 2013-7-28 14:08
整个公司质量文化不行,再有,模具有问题怎么是品质找设备维修呢?不清楚职责是怎么划分的? ...

  是啊!公司质量文化真不行,主要是小公司,很多职责划分的不清楚!
发表于 2013-7-29 16:07:43 | 显示全部楼层
找公司领导确认各部门相关人员的职责和权限
发表于 2013-7-29 17:18:41 | 显示全部楼层
重新梳理职责,适当的实施惩罚。
发表于 2013-7-29 17:40:37 | 显示全部楼层
外人是基本搞不定的,只有老板认识到问题的严重性后,至上而下的改善,才可能改变现状吧
发表于 2013-8-2 00:07:52 | 显示全部楼层
本帖最后由 自然的律动 于 2013-8-2 00:52 编辑

对比封样件及上一批首末件    对比PPAP留样件及报告    有没有收到该问题投诉     功能有问题那是真有问题       模具问题就找模具部的现场确认   
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