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楼主: jianfengzhu51

【求助】分析原因只是质量部门的事吗?

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发表于 2013-12-12 02:47:32 来自手机 | 显示全部楼层
严重的推诿^O^
 楼主| 发表于 2013-12-12 08:01:09 | 显示全部楼层

说的没错
发表于 2013-12-12 08:13:00 | 显示全部楼层
现实呀,就是这样!
发表于 2013-12-12 10:32:02 | 显示全部楼层
常州质量人 发表于 2013-10-11 11:40
质量部可以参与
但是不是主角

俺觉得,质量部肯定是主角,而且是主导,面对质量问题,质量部要对该问题有一追到底,必须结案的决心和努力。
质量部需要根据不同的情况召集合适的人去做质量分析,分析原因,分析对策,分析改善方案,并且跟踪结案,作为召集人,质量部是当之无愧的主角。
发表于 2013-12-12 12:27:10 | 显示全部楼层
沧海桑田 发表于 2013-12-12 10:32
俺觉得,质量部肯定是主角,而且是主导,面对质量问题,质量部要对该问题有一追到底,必须结案的决心和努 ...

质量部有主演的能力
但是可以不做

可以做导演
发表于 2013-12-12 21:07:42 | 显示全部楼层
不系统的质量 发表于 2013-10-11 08:59
我想拿砖头拍这个工艺主管

支持~~~      
发表于 2013-12-12 21:08:53 | 显示全部楼层
solitary 发表于 2013-10-11 11:06
这个吧遇到这种人真的会很不淡定的。。

是的,遇到这样人的时候特很气愤
发表于 2013-12-12 21:11:54 | 显示全部楼层
jianfengzhu51 发表于 2013-10-11 11:56
质量人员要有分析原因的能力,可以自行分析,但最终还要各部门配合的

是,改善方案可能涉及到很多部门
发表于 2013-12-12 21:12:54 | 显示全部楼层
不系统的质量 发表于 2013-10-11 13:04
质量部是主角,组织者、跟踪者、验证者……

同意你的观点   
发表于 2013-12-12 21:14:26 | 显示全部楼层
yijiayige 发表于 2013-10-11 19:15
遇到这样的主管,就给他挖坑跳哇。

他说是质量部门分析,那就分析,然后让他做(会议)认可……直到他认可 ...

嘿嘿,还是你厉害
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