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楼主: 解广业

质量问题不断

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 楼主| 发表于 2013-12-13 16:29:26 | 显示全部楼层
angeljue 发表于 2013-12-12 20:56
我们公司的产品也是按计件,每天下午生产班长及生产管理一起开会讨论今天发生的问题,检验班长也参加,汇报 ...

不错的办法,我这边只有一个班长,没有分组
 楼主| 发表于 2013-12-13 16:29:49 | 显示全部楼层
zy106954213 发表于 2013-12-12 21:06
撞了机床直接做不出问题才怪呢!没有首件意识啊!

是的啊 撞了机床也没人交代
发表于 2013-12-13 16:30:22 | 显示全部楼层
解广业 发表于 2013-12-13 16:28
是个好办法 谢谢啦

这是我们一个工厂的案例,开始员工在拼命赶产量,质量下滑严重,公司损失大;后来改变游戏规则,做多了造成公司损失大要对工人追责,这样工人做多而质量差,拿的钱会少,因为要有处罚的
 楼主| 发表于 2013-12-13 16:30:22 | 显示全部楼层
zy106954213 发表于 2013-12-12 21:07
质量意思要从老板自己做起!一次做对才好!

老板就那样了 交代下来所有的事都是我们底下人应该做的
 楼主| 发表于 2013-12-13 16:31:01 | 显示全部楼层
大篮子 发表于 2013-12-13 08:46
质和量本就分不开,相辅相成,又相互制约

事确实是这样,但是很多操作者根本不顾这一切
 楼主| 发表于 2013-12-13 16:32:20 | 显示全部楼层
不系统的质量 发表于 2013-12-13 10:39
这个案例很典型啊,初期要做的工作还有很多:
1.大家所说的将计件工资与质量、报废挂钩
2.操作工技能培训, ...

目前还没有防呆,防错的预防纠正措施。
操作者的技能培训更是谈不上了,私人企业老板不愿意这样做
 楼主| 发表于 2013-12-13 16:33:17 | 显示全部楼层
袁大头 发表于 2013-12-13 11:04
楼主反映的问题是很常见的问题,做好首件,制定相应的游戏规则。约束追求量的工人。最好能做一些整改。 ...

正在整改中,质量必须贯彻到每一个操作者的心中啊
 楼主| 发表于 2013-12-13 16:34:07 | 显示全部楼层
吴崇杰 发表于 2013-12-13 15:39
要产量,更要的是质量,熟能生巧和责任心你会选择哪一个?

我选择责任心,有责任心会把事情做好,做对。
 楼主| 发表于 2013-12-13 16:35:42 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-12-13 16:30
这是我们一个工厂的案例,开始员工在拼命赶产量,质量下滑严重,公司损失大;后来改变游戏规则,做多了造 ...

恩,只有追责到工人了,工资挂上了,工人才会在保质的情况下生产量。谢谢了
发表于 2013-12-13 16:46:29 | 显示全部楼层
解广业 发表于 2013-12-13 16:34
我选择责任心,有责任心会把事情做好,做对。

游戏的规则就是责任心啊,
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