质量问题不断

老CC

问题不在这里

你的质量系统建立的不细


操作工做什么
检验员做什么

还有系统的控制

工装动，后面没有预防

老CC

楼主可以把上面的几个问题
一个个列出来

这些问题我都遇到过

你可以一个问题做一个主题

我逐个解答

chenfei1998

这个问题还是比较严重的，是否得不到支持还是不得要领。

解广业

常州质量人 发表于 2013-12-13 20:38
楼主可以把上面的几个问题
一个个列出来

好的 今天下午我将现在的问题一个个列出来，等待您的解答 谢谢

解广业

chenfei1998 发表于 2013-12-13 20:53
这个问题还是比较严重的，是否得不到支持还是不得要领。

没有支持

老CC

解广业 发表于 2013-12-14 07:55
好的 今天下午我将现在的问题一个个列出来，等待您的解答 谢谢

我们行业差不多
这些问题，我都遇到过

质量人

计件的肯定会有这种情况的，计件可以按照合格入库的件数来计件，这样就可以强迫员工自检了，当然这个最好要寻求上级的支援和生产部的配合，自己干这个是很痛苦的事情，这个我有经历

解广业

常州质量人 发表于 2013-12-13 20:34
问题不在这里

你的质量系统建立的不细

公司目前不运行质量体系，只是简单的追寻质量控制，减少质量报废；组装成品的返修等。
老板一直说纠正预防措施，但是真正制定的时候只有我一个人去制定，所以等待实施的时候就没人理。
我召集相关部门开会对经常出现的质量问题进行分析讨论，制定预防措施，老板对我的评价是我对公司产品不够熟悉，技能水平不够，不知道什么地方尺寸超差可以放行还是不放行，心里没有底。
所以现在的质量问题都是我一个人在抓，生产经理相对还是比较重视质量，但是他底下没有人真正重视，很多工序未完成的零件也是人成品库。导致发货时我们检验员拿着零件找我，我去返工。
具体相关问题希望前辈抽点时间，我们email.谢谢。

雋云飚龍

哎呀，这个问题是值得深思，问为什么吧？为什么会不检查？为什么首件没有检验？为什么？

青萍之末

老板对我的评价是我对公司产品不够熟悉，技能水平不够，不知道什么地方尺寸超差可以放行还是不放行，心里没有底。

这可能是你到公司时间短造成的，如果没有一定程度的了解，光有管理思路，往往没有说服力。但是看准了典型问题再着手解决，会对树立威信有立竿见影的效果。个人观点哈。