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楼主: 陈善波

【职场经历】+ 质量问题“造势”之唤醒生管的质量意识

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发表于 2014-4-23 22:11:45 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2014-4-21 16:14
如果这批产品真的出货,造成客户索取赔偿金,怎么办?

有时候是没有办法的,两者必选其一(当然不会致命问题),多数高层会选择交付~
发表于 2014-4-23 23:25:16 来自手机 | 显示全部楼层
可能是你们总经理重视质量吧!假如碰到不重视的总经理 怎么办?
发表于 2014-4-25 15:25:39 | 显示全部楼层
做质量人就是在不停的分析中成长,在成长中改进,PDCA循环中...
发表于 2014-4-29 22:58:08 | 显示全部楼层
造势得需要敏锐的眼光,可能这个方面只能适合一部分人,如果对自己造势能力没有信心那还是想想其他方法吧,毕竟造势说不好听的就是添油加醋,弄巧成拙的概率还是相当大的,毕竟能把企业做起来的老板没有一个是省油的灯
发表于 2014-4-30 16:49:35 | 显示全部楼层
前辈很有经验嘛,懂得利用尚方宝剑,不错,值得我们学习!感谢分享!
发表于 2014-4-30 16:54:27 | 显示全部楼层
我表示作为一个刚做质量的人,觉得楼主这招很赞
发表于 2014-5-2 14:48:32 | 显示全部楼层
有思路,做质量确实需要
 楼主| 发表于 2014-5-3 09:25:56 | 显示全部楼层
王鹏飞 发表于 2014-4-29 22:58
造势得需要敏锐的眼光,可能这个方面只能适合一部分人,如果对自己造势能力没有信心那还是想想其他方法吧, ...

造势的时机与做法很重要,不是一味的虚张声势 要不是造谣,我认为只要对公司有益的事情就不是坏事
 楼主| 发表于 2014-5-3 09:25:59 | 显示全部楼层
王鹏飞 发表于 2014-4-29 22:58
造势得需要敏锐的眼光,可能这个方面只能适合一部分人,如果对自己造势能力没有信心那还是想想其他方法吧, ...

造势的时机与做法很重要,不是一味的虚张声势 要不是造谣,我认为只要对公司有益的事情就不是坏事
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