中小企业如何培养储备干部（回复有奖）

cindy127

影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。

那怎样的培养方法才是有效的呢？
你是否也经历过企业培养你的过程呢？
你感受怎么样?

欢迎大家一起来探讨。回复有奖！

老CC

好像企业没有培养过我
我属于自成才
培养我认为要给机会，用人不疑，给受培养人信心和真承诺
让受培训人分享公司的发展给他带来的利益

最後の冰吻

之前的做法是先定位，再下放，到你将来可能管辖的范围去轮岗实习。每个实习岗位，我给他订出基本目标，实习天数，让各实习单位主管指导并进行考核。时间不够，可以延长，熟悉一个岗位，再转下一个岗位。全部实习合格，就安排到应聘岗位试用。用一句话来概括，就是定向培养。

cindy127

最後の冰吻 发表于 2012-11-14 09:32

                               
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之前的做法是先定位，再下放，到你将来可能管辖的范围去轮岗实习。每个实习岗位，我给他订出基本目标，实习 ...

这个方法不错。好多企业可能也在这样做。楼上，可否讲一讲你的具体案例？

最後の冰吻

cindy127 发表于 2012-11-14 10:35

                               
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这个方法不错。好多企业可能也在这样做。楼上，可否讲一讲你的具体案例？ ...

在这个过程中，作为企业的行政部门，是要全程跟踪整个学习过程的，每周检查他们的学习心得，也会通报表现好的、批评表现差的。去车间，看到他们在认真安装产品或零部件。他们必须每周向行政人事部上交一份实习小结。如果碰到他们在吃、住、工作方面遇到困难，也需要第一时间调查解决。

当然时代不同了，这个方法还能不能凑效，我也不敢打包票。但有一点是相通的，那就是事先做好用人规划，把好进人关，让招进来的人定位清楚，基本能力或潜力匹配，让储备干部带着目标和希望去工作，给他们锻炼的机会，并且在制度上规定，现有员工特别是主管人员不得刁难或打击储备人才。企业必须有尊重知识、尊重人才的氛围，如果一个企业排斥有知识的人、排斥暂时还没有实践经验的员工，如刚走出校门的大学生，那么，这样的企业就很难找到有发展潜力的人才。

对于成长中的中小企业，空降兵不好使，挖人墙角不地道，自己培养才是唯一可行的解决之道。自己培养，除了严格要求，尊重人、关怀人、信任人也很重要。一己之见，仅供参考。

cindy127

我的经验：
1.对于储备干部，营造良好的氛围很重要，一是上下都对其重视，二是提供学习的机会，三是允许犯错。
2.系统的学习，楼上的经验很好了。快速地了解业务，轮岗，有师傅带，有人事管。
3.让储备干部看到希望，得到应有的待遇。不然，学成了就跑了。

薛凯敏

这个话题太大了。我只举个简单的例子，我们公司有5个生产运营相关的部门。A部门的老大或下面的主管，不管进来什么职位的新员工，入职第一天都亲自或安排主管带他或她熟悉各个部门相关的工作人员，以及工作场所，再安排后续培训。而另一个B部门，员工来了，一两个月都不知道有这个人。A部门的离职率是很低的。做领导或主管的，我觉得一定要注意这些细节。

cindy127

薛凯敏 发表于 2012-12-19 14:42

                               
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这个话题太大了。我只举个简单的例子，我们公司有5个生产运营相关的部门。A部门的老大或下面的主管，不管进 ...

是的，细节真的很重要。细节做得好坏，给新员工的感受就会有很大差别。