原创谈生产企业之管理

海之月

Q168 发表于 2012-10-10 19:35

                               
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找到问题的“根”，由于企业本身问题，这个问题“根”有时难以拔出来，需要老板切实有推行改革的勇气和决心 ...

企业的根本问题得不到有效改正，推行工作的难度会很大。

stevejin

海之月 发表于 2012-10-16 19:35

                               
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企业的根本问题得不到有效改正，推行工作的难度会很大。

这根本的问题是由谁来提出？还是老板本人提出来？或者是由老板本人来有效改善，还是管理人员来改善呢？

海之月

stevejin 发表于 2012-10-22 15:44

                               
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这根本的问题是由谁来提出？还是老板本人提出来？或者是由老板本人来有效改善，还是管理人员来改善呢？ ...

企业的问题应该由部门的管理人员来提出，并提出改善的方案让公司决策层作为参考选择后再及时进行改善。

台灣顧問

最近到余姚会忙到过年，贴文也会视有空时再贴。
最近带领某咨询公司新老师，让他们从基本工(5S)做起，从现场怎么才可做到[少整理、少整顿、绝清扫、保清洁、长(常)教养、少工安]等基本6S让企业从根改善。
能带出多少老师，随缘了

台灣顧問

企業改善是由任何成員,只要發現就可提出,默默改善,總有一天老闆會看到,等升到一定高層,帶領一群人,更大改善開始,[豐田][大野研一]就是這樣開始,
最怕一開始就找借口,別人不配合,=公司就這樣倒閉,你也好不到那裡去,倒閉的工廠幹部,會被另一家企業懷疑你的能力,記住[老闆只能給你機會,動腦才有富貴,集體動腦創造富貴更快]

Q168

台灣顧問 发表于 2012-10-27 09:06

                               
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最近到余姚会忙到过年，贴文也会视有空时再贴。
最近带领某咨询公司新老师，让他们从基本工(5S)做起，从现 ...

绝清扫？“绝”字何意？

台灣顧問

少整理：整理→怎么思考不需整理，现场、管理、制品…等，都不会有不要之管理、成本浪费及产品。
举例：每天现场物料都消化完，无不良品、无[不要]之物料、无停工待料、无返修、无[不要]之盘存管理…等=免整理(没有不要的东西需整理)。

少整顿：整顿→怎么思考不需整顿，源头、工具、物料…等，都知道摆放在那，何人负责都到位。

绝清扫：清扫→怎么思考不需清扫，机台、成品、管理、[灭绝]一切乱源…等，都不会做错。

保清洁：清洁→怎么思考不需清洁，现场、管理、制品…等，都不需再处理。

长(常)教养：教养→怎么思考不需教养，员工、制品、管理、动脑…，都养成习惯。

少工安：没有工安意外。

台灣顧問

再谈另一种生产型态：

2.[多种少量]生产型及其易发生问题(大部份缺失同上)
2.1.此种生产，除技术层次低于不定型不定量之要求外，加上中国大陆地区之操作人员流动率大，累错不断，因此在管理……………外，防止累错以降低返工率。

(现场诊断法)：
观察其共用件、订单量、流程…等。

改善对策(辅导计划及执行)：
从现场订单批量大之机型考虑布置流程、机械流程、共用流程、简化流程、成本损耗…等，将其利益最大化、周转快速化、节拍化、管理简化、员工防呆法…等综合考虑。

海之月

台灣顧問 发表于 2012-10-27 09:06

                               
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最近到余姚会忙到过年，贴文也会视有空时再贴。
最近带领某咨询公司新老师，让他们从基本工(5S)做起，从现 ...

林老师在发挥更大的热量了，敬佩。

Q168

台灣顧問 发表于 2012-10-28 09:23

                               
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再谈另一种生产型态：

2.[多种少量]生产型及其易发生问题(大部份缺失同上)

林顾问，无锡QPDCA课程，你觉得安排-质量体系在企业内有效推行？还是 企业现场改善？课程时间预计45分钟--1小时