【质量工具运用】--8D报告

shippou

好贴   谢谢楼主

议而不决

苦苦找8D实用教材终于找到了。原因分析也是漏检了，员工疏忽了，往往回避真因，公司的意思！质量问题都是你们质量部门的问题。一个人想把问题分析到位很难做到。领导重视是关键！

cthyn521

需要积分啊

cthyn521

谁有模板啊

peter1983

常州质量人 发表于 2012-9-16 00:50
D2.问题描述
这里见过有供应商的8D很简单，就是一句话，比如螺纹通规不进。
这样是不对的。我看到有人用质 ...

拜读啊，我们现在用的就是5W2H描述，原来老外是学军哥的啊

老CC

peter1983 发表于 2015-7-28 12:36
拜读啊，我们现在用的就是5W2H描述，原来老外是学军哥的啊

哈哈
客气

peter1983

问题描述要清楚，最好要有详细的数据及图片，能到现场 go see

peter1983

常州质量人 发表于 2012-9-16 01:36
D4 根本原因分析
查找真正的原因，只有找到真因，方可有效解决问题。如果仅仅只是糊弄糊弄应付了事，没有什 ...

根本原因是分析问题的核心，根本原因可能是多个因子也要注意，当然有事根本原因很难确认，需要通过验证

peter1983

常州质量人 发表于 2012-9-16 02:07
D6.永久对策
如何防错，防呆？从系统上避免不良不发生。这里欢迎大家推出你们公司成功的防错方案，供大家学 ...

我们称为 100years fixed,其实这个很难的，很多都没有防呆的

peter1983

常州质量人 发表于 2012-9-16 02:22
D7 效果跟进
再好的措施如果没有落实执行，它也只是一纸空文，一段空话。别指望个个都自觉，跟进、跟进，不 ...

这里我感觉需要探讨下，跟踪多少算是CLOSED 一般是连续3批，你们呢？？