【原创】何谓【脊髓】管理

abd3265

不错不错啊   

台灣顧問

[企业管理]敝人见解有分：有形及无形之管理：
1.        有形：可视之SOP、相关条文及厂规、KPI…等。
2.        无形：企业文化、员工团队精神…等=[脊髓管理]=全体员工打从心理想[持续改善]。

在很多顾问在A厂辅导有效，搬到同样产业B厂无效，很多败在[无形管理]上。

举例：有次我到一新厂辅导，干部很多跟我反映 → 先加薪我才要干！
我说了一个原则：我们是先要吃到苹果，再来种苹果树，何者优先，第一种错树吃到是酸苹果，第二是没照顾好苹果树→枯死及虫害一样没苹果吃。(努力不一定会有收获，不努力肯定没收获)

很多企业内员工，都希望先加薪再干活，问题就出在1.老板只赚一点点钱。2.老板因无赚钱同行又杀价……等，因此只要看到老板没加薪，隔壁厂加薪就想跳槽，从没有员工问自己我每年之[3比]是否增加。而只比薪水。

3比：我今日产值有否比昨天多、我今年产值有否比去年多、我们公司产值有否比同业多。(产值不是只有产量)

它本来在解说如何让员工心理想做好，而且想更好。其用到国家管理：如[希特勒]以[洗脑]将德国差点灭亡→就因脊髓思想错误，如果用于经济建设，而非侵略，此种[日耳曼]精神=优于其它人种，全员动起来，现在又会如何？

在台湾敝人也接触很多企业，在招募新人后培训企业文化，讲解[理念]，其目的在防止空降部队带入错误[理念]影响企业文化：如震旦行，利用[传贤不传子]，欺骗全体员工为其打天下→结果现在[传子]=以前之谎言都不敢再提。

TPS之所以成功→在评估谁能动脑改善企业→就升官→因此很少空降(当然没有一个十全十美之管理体系，但丰田做到同业获利最好、维修最少)，大陆[海X]推OEC管理，敝人只看其是主管在动脑，或是全体员工在动脑改善，就分析其[脊髓管理]做到什么层度。

老CC

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希望更多的会员朋友能够学习
脊髓，骨头里最最重要的东西

suqh2012

TPS之所以成功→在评估谁能动脑改善企业→就升官→因此很少空降(当然没有一个十全十美之管理体系，但丰田做到同业获利最好、维修最少).
丰田做到获利最好，维修最少，根本是他是先理念、流程对于员工的灌输，有了员工和领导层的认可和上下统一的思想，这不是一天两天就能做到的！
每次学习林老师的文章都会有新的发现！

台灣顧問

1.在台湾大多数企业倒闭的状况，是企业的改善慢于企业产品售价之竞争降价，而员工不但不思改善这种不利的经营环境，还想要依白痴政府领导之加薪要求，向老板争取更多薪资及休假，问题是公司有否持续增长获利？若没获利？谁该拿出这笔钱？是[康他人之凯]之政府官员？或白痴总统？就如另一个混蛋总统[陈水贬]说：有这么严重吗？大量企业只有再出逃到大陆。台湾百姓又再次大量跳楼、失业及自杀。

2.另一倒闭之企业群：内斗、扯皮、结党、等着看竞争部门出糗、推责任…等，不管企业敌人是在外面之竞争厂，每天都把炮口对内……等，这种企业不是天灭他，是自我毁灭。

有时我所说之无形管理[脊髓管理]就在强调，若一群干部员工：不知贡献与薪水关系、不知敌人在竞争厂不在工厂内、不知团队集体动脑找问题及改善问题、不知时时反省目前问题…等，大家想当倒闭时→是否换来是[疲劳]而不是苦劳，那谁应给你[资遣费]，这与有些企业年底领12个月[绩效奖金]以上企业，那个老板与员工做法是对的？

因此不在您们公司引入那个[大失(师)]的理论，而其理论有多么无懈可击，问题是您们是否在持续改善、团队集体改善、产品保持同业最好、创新及产值飙升、客户追捧…等，这才是保证你们可长久领薪水，而不用上街抗议、卧铁轨、跳楼抗争，在您们指责老板时，先想想自己是否对公司做对了什么。

suqh2012

台灣顧問 发表于 2013-4-24 14:14

                               
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在企业内，每个人都想升[官]，没升官的都表面恭喜，内心……

在敝人辅导企业，经常碰到内斗、内耗，谁都 ...

得人心者得天下，无论古今，我们真正做到的又有几个？
林老师"利用他人或群体的智慧去创造企业未来"很精辟，企业里的团队精神应该要有所发扬，内斗的结果肯定是害人害己，损害更多的是企业的利益！

junran2008

有转载的欲望。

junran2008

终于每一个字的看完了这篇文章。第一次看到的时候觉得太长，现在觉得太短。
林老 讲出了管理的精髓，符合传统的东方文化。
同时在此文 体会到了 台湾言论的自由！（有些话在我们这是不能说的）

台灣顧問

很多大陆学者，到台湾旅游，回来后发表：在台湾发现很多地方保持[中华文化](当然仍有作奸犯科之人)，大多数之人都很善良，宁愿会被骗也会帮助他人→有些人说，这就是中华文化之核心价值。

什么又是[中华文化]？[君臣、父子……等]，以友善、平等对待他人，当然[君臣]现已不存在，因此只要曾被相信的总统，干出不法的事，民众就会[弃之如敝屣]。先给予信任，当信用破产，会给予严重羞辱。现[陈水贬]再怎么装孙子，也只有一群狂热份子声援。

企业之[脊髓管理]，是当一个人在遭遇到生产困难，其它人会集体协助改善或补救，如果是观念错误会给予立即纠正，如果违法会毫不犹豫给予重罚[杀鸡警猴](已告知而故意违法)，当[阿里巴巴]成长到一定规模，被发现卖[赝品]，以前没事，现在才发现[诚信]给予重罚，因此业绩蒸蒸日上。当然该企业加一调查卖者与买者之纠纷部门，才能做到诚信之要求。

台湾之[中华文化]并非有人要求，第1是从小教育，第2是环境熏陶。企业之脊髓管理也一样，主管[以身作则]，长期教养熏陶，让新近人员慢慢融入，以前中国之大商社[徽商、浙商…等都有这种[脊髓管理]，大家想想现在为何不见，企业是团队、企业是有一追求之精神[目标](非营业目标)，以这种[脊髓管理]去要求任何组员→任何行动不违反这种基本[信念]要求。
我们看到：
1.        虐待员工的企业(含精神虐待羞辱)，常常离职率偏高→质量不稳→成长停滞。
2.        漠视客户之感受，被消费者曝光→业绩狂掉。质量不是少数人做[部份]好产品就表示好，是要做到无不良品流出厂。

以前我遇到某企业干部跟我反应，计件常常有员工将不良流出到客户手中，这就犯了认为[死的产品会出错，而认为活的人不需动脑改善]，在[得力文具]，在我改善完成，到怎么做也没不良→女作业员高兴[跳跃]，说从此不会被扣钱，其因就因怕被[扣钱]、[不晓得怎么改]…等，谁说这群[农民工]没质量意识，须动[脑]干部没动脑，害死动[手]的员工犯法，唉！

这就是[脊髓管理]，没教到让[企业内]所有干部动[脑]持续改善→永无止境。

鸿飞浩宇/aiq

抬头看方向，低头看方法！