【原创】何谓【脊髓】管理

台灣顧問

5/6日在QQ群内有人说[台.港.日.韩.美…等外资企业]看不起[陆陆]人员，我从另一个角度(我的成长)来分析：

1.       偏见：当一个人有地域观念，才会有这种想法，敝人从小就被[台湾人]定义为[外省人=大陆人](当初老蒋乱杀台湾人[228]，造成台湾人恨后来之大陆人)，我从小因怕肚子饿，废寝忘食拼命学习生产技术，改善现场问题，在台湾融入他们之团队合作集体动脑，提供优秀之改善建议，令台湾人佩服，因此从没有人看不起[我]。而我以前就像稻穗低头往前冲，从不吹自己是[台湾第一]，但怕所学随我入土，才在糖尿病后上网秀自己所学思路，因此我知道民间还有像我以前一样[高手]很少冒出头，到现在我仍不敢称[第一]。只敢称是[妖精级顾问 = 终生修练]以补仍有不足之知识领域。

2.       自卑心作祟：要让人看的起条件→就是你在某个方面，会让他人[崇拜]，而不是终日[无所贡献]，而还要人家看的起。举例：扯皮、推责任、搞阴谋、遇事则闪…等，那个主管会看的起你？与有当担、肯学习、思考后再建议…等，老板若不用你是老板瞎掉，总有识货者会看的起你。

3.       以为台湾是小岛，被看不起很丢脸：企业内多数也是100~1000人，你的表现无法让这么少的人佩服你，与台.港.澳.日.韩企业都无关，是你表现有问题，指责别人很容易，找出自己问题很难，现很多台、外资企业我都看到高级[陆干]掌权，台湾人佩服的不得了，在企业内通常是[能力]说话。与看的起毫无关系。

与其一天到晚认为[某]外资企业看不起自己，还不如自立自强，终身学习，像奥运跳水选手群、像刘翔、国外知名华人奋斗史…等，先不要在意别人之批评，找出自己的弱点，努力改善，做[对]的事，做对企业、群众有利的事，你就会知道被人[看的起]是很容易的事。苏东坡与佛印之看人心中有佛，看人都是佛，心中有屎，看人都是粪，好好修练心中[善念]吧！我从不处罚员工、人谤我、毁我如[郜纲]骗我，现已气消，人生一世只要他人不再害人，也算功德一场。

台灣顧問

1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；
回看古代历史，很多皇帝以恩威并施，奴才们每时每刻都在猜测[上意]，因此巧言拍马者遇到领导[无能分辨黑白]，往往政风败坏、贪腐横行…等，这些历史很多[学管理者]往往水过无痕，重复犯错忘掉持续研究改进。这就是很多人在说之[富士康]之狮王理论。

2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；
回看古代历史，很多皇帝以严刑峻罚订定多如牛毛之法条，每个大官每天都在[背]法条，怕他人抓到小辫子被法办，因此只要[多做多错]还不如[不做不错]，可扯皮就扯，可外推责任就推…等。

3、公司没有非常详细之法规，一发现问题如热锅上蚂蚁，团队合作去解决问题就是→群治；
回看古代历史，很多英雄改朝换代[初]期，大家无繁杂条文法规，群策群力一起解决问题，遇到问题谁都贡献脑力及劳力，没人扯皮，问题很快解决，这就是现在之[狼群理论]。

4、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。
回看古代历史，尧舜年代，有什么严刑峻罚？百姓生活安居乐业，他们是从[源头]订定法条，就以下列例子来说：
A:贩毒者，订定再多法条，还是有人想犯，如果只订定一条[害人吸毒者，终生财产要赔偿受害者]。(贩毒之目的→就是为钱，如果没有钱会怎样？)
B:贪渎公司公款，知情者连座加倍处罚，一般主管要贪渎，底下干部会不知道？

一个企业经营如能让企业内任何人，都从内心知道要怎么做→才能让公司强大自己可领比同行更高工价薪水=心治=无为而治，而不在法条多寡。

omdleqsi

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台灣顧問

怀念[官]之好坏：
1.        以前中国历代好官，[苦民所苦]，当他被冤枉、退职…等，老百姓沿街跪送，而不是自我感觉良好，会值得怀念，如[马向阳下乡记]，只要对乡亲有利之事，虽险阻勇往直前。好坏不是靠广告，当全世界都说[马白痴=无能]，广告再大也无用。企业内也一样，大家都怕事、讨好式加薪，到最后造成公司倒闭。
2.        [官]之职责：拿老百姓缴的税，本应为人民谋脱贫(习主席之脱贫，才值得怀念)，而不是搞蚊子馆、包工程拿回扣，两地领导者差异一比就出来，企业内一样，不搞现场改善，将钱投入公关、宣传，消费者为何都跑到日本[暴买]？中国企业再如此经营企业下去，现已到日本买马桶盖，到最后日本研发快，搞不好全是日货天下。
3.        企业领导与[官]都应像[新加坡官员]所说：我每日都在想，如何服务能让百姓，生活的更好，这才是大家要移民到新加坡之主因。