【原创】何谓【脊髓】管理

台灣顧問

有一次台湾电视报导，访问新加坡之官员及干部，他们说：[因为我领老百姓之税金，我才有薪水，因此我每天都在想如何服务人民，这就是一个简单而正确的思考，让同样是中国人之新加坡，产生让全世界惊艳的[廉能政府，并排列前茅。

回看台湾之两党恶斗，马白痴的口号治国，无能的官员拒不下台……等，是否像企业内这群干部，这些都忘掉干部之薪水都是一线之劳工努力而来，每天上网QQ聊天、种菜、玩游戏……那管生产不顺，更过份的还要定期调薪。

其实调薪，敝人常说大陆之[计件是最佳计薪法，在台湾我多次反对调薪其原因如下：

1.       产品是越卖越便宜，根本没调薪之可能。

2.       要调薪就需全员努力将产值提升=工价就多=调薪。

3.       领固定薪水之干部，如果将薪水调上去，没几个月效率却降下来，工厂必倒闭，正确应是员工工价总额高，干部依比值领绩效奖金，如此干部才会用心做生产线后勤工作。如[政府官员要加薪→就要老百姓收入多→官员才能领绩效奖金一样，官员就会扶持企业合法成长，当企业都出走，官员就降薪(这里很多细节等[书出版时再说明)。

我辅导企业最恨之干部，就是自认为比员工[大，完全不知道后勤支持，才是让公司产值变高，随便对生产人员[吼、[斥责、大小声…等，我看到都将干部拉到一边说：如果没这群[反应慢的人生产，你还会有薪水吗？好好想防呆法、模夹治具设计…等让员工不会犯错…等。我辅导之厂在我记忆中几乎没骂过操作人员，因为他们不是[顾问级，他们是没经验才会犯错，只要教导正确，通常会激发其思考力。至于我对同行之顾问就会批判其错误，以防连续害死企业。[骂真的不会再犯错吗？好好思考吧！给喜欢骂人的人(包括自己)！一笑！

这里要强调，不是像什么[主义说的革命(工人当家)，敝人看法是企业内每个角色都很重要，业务接单，主管规划，工人完成…等，每个角色都是企业不可缺的因素，如何让这些人都提供[脑力及劳力协做，与互斗内耗，那一种对企业经营是好的？却很多企业内干部缺乏这种共识。

因此敝人看很多企业培训、TPS辅导，如果没注意到这种[团队共识及各种角色之[机能补强，往往是白花钱白忙一场。来祖国看到很多可笑的现象：[贱疯学校号称→脱产一个月上上管制图、抽样计划就会变为一个[厂长。[某论坛自创黑带培训，背几条6西格玛就给于[黑带，日本之空手道[黑带是要[实打进级，而我们质量[黑带无现场实务，只能称[空白带，怎么到处都是骗子？如我辅导之宁海[得力].、宁波[金雄注塑都让不良率接近[零，是否这些曾被我教过之干部，应该给予颁发[品质金带。这些忽悠公司→培训一些现场没用的东西，可叹！北大、浙大有某些[总裁特训班，总裁受训回厂后就到处骂人、乱推改善……唉！

[中国人大都有良善且的愚蠢[慈悲心，不像美国人看到邻居偷排废水就会举报，如果上面一段话就认为敝人在批评同业，那就太沉重了，诸君是否听过企业家抱怨：[顾问都是骗子？老鼠屎效应已造成太多培训业接不到案子……。如果把咨询业当赚钱行业，而不当服务行业，只有造成同业大量死亡。

未完待续……

薛凯敏

希望更多的领导和高层看企业问题都能达到林老师的这种深度。那就有希望了。

薛凯敏

junran2008 发表于 2013-5-3 20:48
终于每一个字的看完了这篇文章。第一次看到的时候觉得太长，现在觉得太短。
林老 讲出了管理的精髓，符合传 ...

这个倒不会，我觉得这边的言论更自由。

台灣顧問

企业管理，与国家管理到底有什么不同？

以前历代君王，从基层农民工推翻暴政，经常说[民脂民膏]诸君是否了解其含意？这与现在西方学说之[开源节流]是否相同而且更深入(钱从那里来，花到那里去之控制)？但中国历代文人治国，很多文官[十年寒窗]早就不了解基层困苦，在太平盛世时很多文官，很多早就与社会脱节(所以经常会因暴政而改朝换代)，如近代[陈水贬]与山东审查案都在国外拿民脂民膏置产，中国五千多年文化，其中[脊髓管理]教育之缺失，是该检讨修正。

在企业中，回扣、贪渎、摸鱼、内斗、生产不良品……等，每天都认为老板没看到，而得意，认为应该从公司内挖一块肥肉是[天经地义]，因此让企业获利不佳倒闭，再来找工作。

我们可看到国家及企业管理，很多大老板要儿子或干部，从基层干起，不是虐待他们，而是要其体会[民脂民膏]、可否[创新改善]…等，我记得有次我在一位老板要求培训其2代，让其从基层干起，我拿起其生产日报表，问起：你今天为企业创造多少利润？你以后花钱要知道员工为企业创造利润是有一定值，除了一定值还要创新提升产值不然竞争…等，这也就是敝人在前面之贴文，拯救企业中手法之一，其它如技术改造、流程改造、机械改造…等，以后再述。

国家内官员也应升官前培训[民脂民膏]之使用法(考试通过再任用)，如此不能说会减少[贪官](要配合其它做法)，如此才能将这群不食人间烟火之高官，整理变回[好官]，中国(含台湾)每次大家都在吵[考试方法]，我们的教育到底那方面出问题？[德、智、体、群]都要求到了吗？拯救企业最快就是救观念(还有我的救不良…等)，企业内每个人都有[脊髓管理]整体动能就出来。

未完待续……

台灣顧問

整篇文章不知在說什麼?
維他命E.不要吃藥房賣的[合成錠].最容易取得的就是[糙米]內含天然的維他命E.
水:從純度分:超純水.純水.[軟水.RO水].蒸餾水.硬水.礦泉水(會因產地不同).自來水(=過濾水)......污水.廢水等.人類飲用.通常要看對人體有何功效.在大陸有長壽村.有科學家研究發現其礦泉水含大量人類需要物質.軟水.RO水對人體需要物質無法全供給.還需補充礦物質......

台灣顧問

整篇文章不知在說什麼?
維他命E.不要吃藥房賣的[合成錠].最容易取得的就是[糙米]內含天然的維他命E.
水:從純度分:超純水.純水.[軟水.RO水].蒸餾水.硬水.礦泉水(會因產地不同).自來水(=過濾水)......污水.廢水等.人類飲用.通常要看對人體有何功效.在大陸有長壽村.有科學家研究發現其礦泉水含大量人類需要物質.軟水.RO水對人體需要物質無法全供給.還需補充礦物質......
下次不要再貼大家要費時讀的文字

老CC

【脊髓】就像人的行动，要有【脊髓】支撑肌肉及皮才能执行动作，而每一活动都须不离【脊髓】之牵制控制，再加上【持续改善】→像人类从爬、走、跑、跳不断进步。　



台湾顾问，字字是管理真谛

台灣顧問

我常說:企業就像一列火車:

每節車箱零部件都要求好=不會半途出事故，還要能在同一軌道上行駛.軌道=脊髓管理，如果各車箱走不動.東南西北亂走.怎能開動。

我輔導企業:先修好各節車箱零部件，再將輪子放於軌道上，緩緩試動修正，再求快，企業就這樣成長

台灣顧問

在这里先跟大家拜个晚年：

新的一年开工在即，在这里与祖国观众讨论一个话题：【企业的寿命有多久？】
1.一般企业刚开始(一般投资者)，第一考虑通常是有多少类似之企业=竞争力如何，我投入资金多久可回收？我的客户在那[销售渠道]？很少的老板一开始就想做[百年企业规划]，因未来看不到。随着企业获利丰厚，竞争者、员工也跳槽自己开公司或被挖角。此时竞争杀价开始。

2.要想不被淘汰，研发、降成本、降库存成本…等，管理利润开始。
此阶段很多企业死亡：看到企业竞争杀价抢单=公司收入变少，而员工却围厂要求加薪、怠工摸鱼以求加薪、跳槽说公司坏话…等，没有多少员工曾考虑[我为公司创造多少利润]，大家只想:[只要产量多=老板应该给员工加薪](我的辅导是利用工.模.夹.治具…等，相关降疲劳度设计、降无效工时…等增加产量)。

3.一些老板因管理不到位或生产不顺，以为是干部无执行力，因此不断派员到各处培训，在前面我有贴一制网厂，用料不顺=员工无工价，因此花很多钱请人进厂培训，这就像生了病，找路边无牌之诊所=不保证效果之咨询业进厂=延误就医。头痛医脚。我與該老董討論....他不認可。

我辅导企业从不站在资方及劳方，我是站在双赢、三赢(含外协)、四赢(含经销商)立场去考虑问题解决法，让企业能永续经营。在台湾公司之财务是公开可查，祖国这里很多交际费是无法公开，因此造成很多员工认为老板赚很多钱，老板有苦说不出。在我前面所说之[利润共享]才是经营企业之长久方法(利润不是全分)。

在祖国这里可能永远无法推行此法，因财务不透明，也只有靠老板肚量(舍得给)→才能让员工[心甘情愿]贡献劳力及脑力共创未来。当然要加KPI。

永远不要羡慕他厂高薪资，好好检讨自己厂之[无效时间、8大浪费、每年持续改善率、员工向心力(对公司满意度)、产值提升率、客户满意度提升率、销售成长率、未来计划…等效果如何？才能做到百年企业。

轻舞ぺ飞扬

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