【聊聊体系标准】我不是好同事之我是QA-聊聊体系标准-QPDCA质量论坛

楼主| 发表于 2013-5-11 14:10:12 | 显示全部楼层

hsm198311 发表于 2013-5-11 13:58

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部门已经换了 2 个人，第1个素质不错，工作主动，每天来到办公室擦桌子、拖地，

收拾的干干净净，然后坐下 ...

关键没有人带他，现在公司一般人都不愿意训练下属，尤其是新手，这是最大的错误。有的人可能会认为，教会徒弟，饿死师傅，这是以前或者目前私营企业遇到的问题。但是，每个人只所以要配下属，就是帮助自己完成工作，或者叫为了让自己腾出更多的经历负责更重要的事情。有的人看不透这一点，处处提防着新来的同事，生怕他们超越自己，最后要么新来的同事被挤走，要么本来一个人干的事情，两个人来干，自己还心里偷着乐。可没有想到自己的领导却在想，原来一个人能干的事情，现
在还需要两个人，我看需要裁掉一个人，原来的某某已经失去上进之心，而新来的年轻还有冲进，留下年轻有冲劲的让那个整天只知道消磨时光的人回家哄孩子去。这时，自己却要在领导面前抱怨，我为公司付出了多少，没有功劳也有苦劳。苦劳，这是屁话，谁会去管什么苦劳，大家都要的是结果，尤其企业更注重的经营效果怎么样，是靠最后赚钱还是不赚钱来衡量的。说了这么多，就是自己的下属一定要自己用心去培养，要复制出一个自己来，自己才有高升的机会。

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再一次的召唤

发表于 2013-5-11 14:32:06 | 显示全部楼层

本人不同意楼上的观点。我认为是这个实习生个人问题，不是没有人带和有人带的问题。有人带固然会学的快一点，但是实习生是否真的愿意去学习呢？我遇到很多85后，90后，我很愿意教他们，甚至天天带着，可是还是什么都不会，问：为什么？实习生告诉说：不爱干，不爱学，没前途。我靠，谁能告诉我，什么才是有前途？所有的实习生听着，我问你们：你们的爹都叫李刚吗？还是跟李刚是一个级别的人？没本事还不挑三拣四的能做好工作才怪了，工作做不好还想有前途吗？
下面给那些真想在企业发展的实习生一些忠告：
  1. 在你踏出校门的时候就代表了你什么都不是，所有东西要从头学起。
  2. 人与人交往是需要交心的，不要期待别人会无偿的带你，要去主动的像别人请教，学会拉关系
  3. 不要以为自己学了一点点就很牛掰，翘尾巴，别人十几二十年的经验不是你这个初学者能够媲美的
  4. 尊重他人就是尊重自己
  5. 工作的时候带着眼睛，耳朵，手就行了，
  6. 别人工作的时候要认真观察，心里多问几个为什么，自己去找答案

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ccsspp454

楼主| 发表于 2013-5-11 14:36:28 | 显示全部楼层

再一次的召唤发表于 2013-5-11 14:32

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本人不同意楼上的观点。我认为是这个实习生个人问题，不是没有人带和有人带的问题。有人带固然会学的快一点 ...

其实，人与什么年代没有多大关系，关键是教育问题。

关于员工的问题，是仁者见仁智者见智的问题。

我不知道您是什么年代的人，不敢妄评。

我是80后，我有两个85后的妹妹，一个90后的弟弟，可能是因为这个原因吧，我和新来的下属相处没有问题。

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119889348

发表于 2013-5-11 14:48:47 | 显示全部楼层

你不是个坏同事，实习生看到忠告会感谢你的

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hsm198311

发表于 2013-5-11 14:51:28 | 显示全部楼层

再一次的召唤发表于 2013-5-11 14:32

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本人不同意楼上的观点。我认为是这个实习生个人问题，不是没有人带和有人带的问题。有人带固然会学的快一点 ...

有同感，偶说的这位，是属于推一把动一动，不推不知道动的主，

一件工作的几个步骤需要一一告之，否则不知道做，比如说让TA修订文件，

修订完了也不吭声，偶需要问一声——修订完没有？完了。

接下来偶需要告诉 TA 把文件发过来…………还要告诉TA打印、找领导签字、复印、做文件分发清单，

然后发下去。

如果这期间有一件紧急事情需要处理，暂时放下这件事，那么做完这件事不会再将先前没做完的事

拾起来接着做。

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hsm198311

发表于 2013-5-11 14:58:36 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2013-5-11 14:36

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其实，人与什么年代没有多大关系，关键是教育问题。

关于员工的问题，是仁者见仁智者见智的问题。

首先觉得 LZ 应该说具备了领导力，领导力就是获得追随者的能力——忘记在哪里看到的了。

再者，偶觉得人与人还是有差别的，曾经看过一位资深专家写的一篇类似的文章，道出了

如果团队中有类似员工，帮助 TA 们建立价值观、提高绩效的艰辛…………

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ccsspp454

楼主| 发表于 2013-5-11 15:07:53 | 显示全部楼层

hsm198311 发表于 2013-5-11 14:51

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有同感，偶说的这位，是属于推一把动一动，不推不知道动的主，

一件工作的几个步骤需要一一告之，否则不 ...

我现在的同事，以前在生产部工艺科，是2010年刚毕业的85后。公司领导安排到我这边后也几乎是一张白纸，我安排的什么工作，起初也不愿意做，也是拖拖拉拉的。但经过我一年多的训练，现在基本上是不用我操心了。从今年开始，我让他除了日常的工作，每个月要制定他自己的工作计划，然后以电子版本发给我，我整理成QA团队的工作计划，发给质量部经理，抄送给总经理。我发出时带两个附件，一个是我整合后的工作计划以及整个公司体系月度运行报告，另一个就是他自己制定的工作计划。第二月度同样有计划，有总结，他对自己上个月完成的工作进行总结，分析成绩和没有完成的原因。现在他的工作积极性很高，试问一个文员的工作情况能抵到总经理那边，他心里还不偷着乐。当然，邮件我也会抄送给他一份的。