种一荠菜地，看繁星点点

笑看天下

1万多人大公司，以至于后来，领导去下面的部门办事都不一定能办成，相反，我出面的时候，准成。我最尊敬的领导很满意俺的工作，涨薪的事自然顺利成章:)

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在第5年的时候，原领导因为总部相中，升任总部领导。来了一名牌大学毕业的头，这小子很滑头，务虚多、不太干实事。:@

zoudunping

楼主的经历挺丰富的，确实做质量的人不易啊，事情多西多，遇到配合的人，工作还好做，遇到顽固的人，就不好开展了，说的是我们的心声，

suqh2012

笑看天下 发表于 2014-7-17 14:22
1万多人大公司，以至于后来，领导去下面的部门办事都不一定能办成，相反，我出面的时候，准成。我最尊敬的 ...

又是一个正能量的典型，具体点给大家分享下吧！这样我们也能从中多学习些知识！

xianpeng.Liu

楼主经历很丰富，可以写一本心得了。

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刚忙去了，继续码字~~

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这网络有点不给力:L  连续刷新才能发帖？

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话说来了一新领导（以下姑且称为B君），和我年龄相仿，都是211重点的（拿现在的叫法），也很聪明，就是务虚。
为求政绩，让我牵头研究四级评估。四级评估是培训行业全世界的一个很前沿的一个难题，就连美帝国主义也鲜有应用。B君就吩咐同事买回一堆书籍，包含《柯氏四级评估》etc，我研读完毕之后，就开始设计方案，然后设计工具，选取课程在公司做试点，历时2年（第4级的评估时间长，2个课题，1个半年，1个1年），终有所成。:)积累了大量数据，相当于给二级部门做了一次诊断式培训和人员能力系统提升，该部门领导（且称C君）多年以后都记得俺，每次见面都对我感激备至，完全是发自内心的。C君领导级别还不低呢，俺其时还是小兵一个:loveliness:

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我之所以用来1年多时间做C君所在部门的培训项目，因为在开始访谈的时候，C君很感兴趣，也对我即将启动的四级评估课程充满了期待，他的很多观点对我也有很大启发。

可惜，C君后因个人原因移民出国了，这么有才又有眼光、人品还极佳的领导实在有些可惜:Q（其实，对我而言谈此感慨实属多余，不过对一个干了10多年的公司有着深深的感情罢了，题外话:P）

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做了2个项目的四级评估之后，编写了评估流程和公司级文件，还有工具，对内部其它的讲师做了培训。B君大悦，答应给待遇、设岗位、提级别。。。