采购遇到这种情况怎么做，请您支招！

木森林2012

      采购有时就跟夹心饼一样，两头受挤压，下面这种情况，您能帮忙支支招吗？

     我们和大部分供应商是多年合作的，但因去年我们老板搞房地产，把公司资金挪用，导致许多供应商的货款都不能及时支付。
     问题就这样来了：
     订单供应商确认了，可到了发货时间我们去催货，供应商直接说：“货在仓库，帮我们把货款结一结”。可到了财务催款时财务说：“他们厂的发票还没开过来呢”。再回头去跟供应商沟通，供方说：“货款好久都没给了，发票怎么开啊”。
      开例会时就惨了，生产告状，采购不及时，生产不了；
                                  销售也告状到老总那，货发不出去，客户要罚款，原因是采购物料没到，生产没完成；
                                  财务说客户货款还没到，还要再等几天。
                                  而我觉得不论什么理由，采购物料没回来，自己是有责任的！

灰色的爱

这个不是一般的难，也是采购的价值所在！
   采购就是要空手套白狼。其实在这里有时不是采购自己能搞定的，有时需要老板来帮忙处理。
   一般情况下就是交情要好，可以不要钱发货。一般情况下这种最多可以多拖个把月。
   然后是老板的承诺，这个又可以多拖个把月。
    关系是最关键的，但是，如果失信一次，那么下次你的承诺将不再有用。
    我的原则是不要失信。钱不到位，除了采购经理要采用根据用料紧急情况，供方信任程度等这些信息来进行有限的调控外，更多的要得到领导的支持。也要事先计划，提前向各部门预警。

木森林2012

欢迎对采购感兴趣的朋友来支招，我会积极跟贴。

木森林2012

自己给自己支个招，供大家参考！
我总经理玩过一个手法：
一次钢材供方催款，我们又急要货，刚好财务收到一张票票，但票票印章模糊不能用！
我总经理回复：50W票给你汇过去了！
然后对方把货发过来了。但对方收到票后跟我们总经理说不能用！
我总经理装傻，这样一来一往半个月过去了，我们也拿到资金周转，然后总经理让财务打了400W货款过去。

frdct2008

跟供应商讲明：公司现在运行正常，如果你还想继续供货还想收回之前的货款，必须得配合先把货发过来，只有保证我们生产按计划生产和出货正常，你那点款不成问题的，我会和老板商量优先给你回款。