原创谈生产企业之管理

台灣顧問

现解说我辅导广东某厂过程：

1.       我已说过如果员工不懂FMEA(失效模式)及技术，你们想与他们谈理论有用吗？

A.            在诊断时我已看过现场及不良品，一天到晚在喊口号，生产李总因被误会能力，被要求专门规划ERP及调离广东到温岭，在拜访中发现是一人才被[冰冻]。

B.             在打合同时我要求再调李总配合。

2.       接下来进厂辅导开始：前20天之工作：

A.            前1~2天，到3家外协厂指导，一车坐6人超载(因路途近)，每家进厂指导都没超过1小时，立即指出其错误操作，因此造成不良品，这些老板不信经我解说，都非常高兴说[还是台湾技术好]，在指导时也要求要增产供货，免得我产能暴增时被追货，看其脸色大家都不信。

B.             回厂车上，同行者都要拜我为师，我说在厂时拼命问就是，不用拜师。

C.            接下来路远之外协厂就在厂内看不良零件，教其如何改善。

D.            此时骗子[郜纲]连络厂内每个干部，如我表现不好要打电话给他→他会要私下[要我]退钱给他(事后才知，如有一个干部对我辅导[不满意]就要私下退钱给他，还好都满意)。在现场我本要教[郜纲]生产怎么改善，发现他层度太差，完全不懂现场，只以为[剪纸盒=精益管理]。改善方法告诉他他也不懂，因此放弃教他。

E.             4~20天现场分每个操作点，找出操作错误、无效工时、生产平衡、可能失效之问题、机器问题、模夹治具问题、组装快速化…等，分负责人教其改善，因此前10天几乎没增加任何产能。(此时也曾呈报董事长会缺料)

F.             董事长打电话[问]李总及每个干部我表现如何，看不到效果非常生气，还好李总回答(那有那么快)，

G.            第12天开始缺料(零件)生产现线停工严重，产能每天都在持续增加。

H.            第16天老板坐不住，飞下来开始巡回[骂](亲戚好友)之外协厂要提高产能，还是缺料严重。(改善永远不可能那么快就能增加产量)

I.              我辅导→因包装量大(包装含内盒放说明、折纸盒、贴3贴纸、外箱双面贴纸、封箱打包)，试水时间长增加男员工外，进料质量稳定，有些都变成[免检省人力。(因[鸟不生蛋]无人印刷[连续贴纸]再使用标贴机→浪费太多人力撕贴纸)。

J.              用旧的员工、旧的方法做[生产计划]，因缺料严重，起初17.00开会都会到20.00追料，后面到料顺畅有时也不开会议。

K.            产量就这样持续增长，说出来很多人不信，根本没使用任何理论，产量就这样每天上升。

L.             后面就看到以45天，将半年积压之订单全部消化完成并通过贸易商抽检，提前放年假。

3.       后20天，因员工摔产品，因此改善不下去，只好将改善构思埋入肚子里。可惜了！

4.       在[五星车业]方总，辅导末期，老是跟我抱怨[林老师，好像你有改不完之点子，可否一次教完]，我说[改善无极限，是看到问题→才会想到改善法]。其实也部份对！顾问的[知识]你看不到，客户那知顾问有没有[全教或隐藏]，因此合同及改善最好[量化目标]，大家才好说话评估成效。

台灣顧問

我辅导方式，严格来说，前20天专门将生产[理]顺，后20天~8个月才会培训像精益、不良灭绝化(FMEA)、经营分析、财务管控操作及相关理论…等，让产值不断再提升、成本不断再降低…等，更精细管理，很可惜到大陆没有一家想做，只看到产能跃升就怕我指导别家，不然就看到老板对员工不好…等，员工无奈[瞪]我→让我教不下去，在台湾辅导多家都冲到全世界排名第一，也许与大陆无缘让我[在此]展现如何将[企业管理]真正推行。

真正[经营企业]，赚钱应该排在第2，那什么是应排在第1？→就是人[心] = 客户的心、股东的心、员工的心、外协的心、社会对企业信任的心、老板持续坚持走[正道]的心，如果这些心都团结在一起，应该才是天下无敌，任何风险应都可避过、一时失败很快就会再起、产品不容易出错，得[道]者多助，失[道]者一时旺盛又如何长久？

客户的心：客户对质量信心→到买贵公司产品就是荣耀，中间含喜好度、服务…等。
股东的心：台湾很多上市公司保证投资[股票族]之获利(长期持有) = 比银行高，因此获得免利息资金运用。
员工的心：劳资和谐为主要→到每个员工愿为企业卖命、动脑、团队…等。
外协的心：无条件配合公司成长，自我改善降成本提供价廉质优之零件，共存共荣…等。
社会对企业信任的心：不排污、不欺骗消费者、和睦邻里、公益捐助…等。
老板持续坚持走[正道]的心：坚持做以上之事，不走偏，将心存[善]念做事做人，推广从[点]→到[线]→到[面]→到[体]。

[企业管理]其骨髓里经营的是[人]，消费人愿意买你们的产品、员工愿为企业贡献脑力及劳力、外协老板[人]愿配合你们企业共同成长、股东及社会团体[人]看到你们企业有难愿协助渡过难关…等，这种才是真正的[企业管理]，很可惜很多老板都不认识这一点，虐待劳工、扣克外协、欺骗消费者、贪走股东钱、偷排废水造成疾病…等。

如果工厂100~10000人都做不到，还谈你们[企业管理]多好，我不会相信。我通常评估及辅导企业，都以[心]作为评量标准，看企业获得几个[心]。

我们可以看到很多企业引进管理制度却失掉[心]，如KPI吵成一团、为绩效多领奖金偷排废水、印股票换钞票失掉股东的心、乱处罚扣款失掉外协的心、排污造成小区围厂、罢工停产…等，我通常一直说[结果]对了没？任何管理如果结果不对，获利再高都是空欢喜一场。

即将[封笔]ending，反正环境不对、认知不对，多[贴文]教也无意义，其它再于出书时说明整套思路。

zjq671225

台湾林文博老师：您好！
       我们企业原材料进货检验、过程检验、成品检验都是按GB2828  S=2  AQL=0.65这样很小的抽样比例来抽检。如果没有发现问题就不做记录，但是按9001质量管理体系的要求是必须要记录实际检验的数据。请问您是如何看这件事？谢谢！

台灣顧問

iso 9001之條文整篇都只有見到要求是[對異常要記錄及統計分析改善]並沒有[針對]要求要對正常要記錄
但
菜鳥評審員往往要求什麼都要記錄→ 這就犯了[評審員不能要求廠商按照自己意思去執行廠商要怎麼做]
在執行中有很多說明都有
1.對產品無直接品質影響的零件可採免檢.
2.有長期都無質量問題之零件(如3~6個月)都無發現異常之零件.可內部申請列為免檢.但一但有異常要再恢復檢驗(須在文件內規定)
3.也可在SOP內規定那個操作點免記錄(非最終檢驗)因在過程中目視檢驗是可免記錄.

zjq671225

谢谢！非常感谢林老师！

台灣顧問

会传播[知识]者→看其讲演有无重点。(有人说话、骂人3小时找不到重点)
会知道[管理]好坏→看财务。(公司之获利是否持续成长)
会[看书]的人→看[结论]倒看[其人曾经发表之文章]每个章节→就能抓出写书者实力。(东抄西抄一抓就…)

除了本篇，回看我的贴文及视频，也许会有另一番收获。
第一篇：【原创】何谓5S及精益管理？
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74783
第二篇：【原创】何谓【脊髓】管理
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74939
第三篇：【原创】如何做到不良率接进0
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74992
第四篇【原创】台湾林顾问谈生产企业之管理
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4122
    第五篇【原创】技术学习法
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74858
第六篇 【原创】何谓企业管理
http://bbs.tianya.cn/post-no100-53145-14.shtml

视频类(网页还有)
http://url.cn/P2KNJr
台湾资深管理顾问"吐槽"大陆顾问
http://url.cn/NZQqAj  
台湾管理顾问分享如何轻松赚得第一桶金
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk4NjM5ODk2.html?qq-pf-to=pcqq.c2c
4/13杭州聚会剪集版已上传

以[财、权、势]为诱饵→可找到[狮王理论]的狮王。
以[人心]为本→却要长期才能培养或寻找[狼群理论]之狼群。

我还有一观察，企业之重要领导者，如果是什么样的个性，他就会招募一些适合他的干部，因此就会形成一种他认为最好之[企业文化]。如古代昏君就会用一些佞臣，现代的台湾领导[马白痴]周围就会有一群[贪官]说：[皇上英明]很有意思的群体现象。

大陆之[金牌讲师] → [出]的是一张[嘴]，不保证效果。 这叫[咨询、培训]业。(有些还有台湾之名嘴)
台湾敢称[顾问] → 是[顾]来解决企业[问题]且保证效果。 这叫[顾问]业。

工厂经验快50年的我，却深深了解每家生产企业之[毛病]并不见得一样，因此[治疗法]…
我的任何贴文都会被懂行及人肉搜索查证是否吹牛，整篇贴文，还好没人说我是吹牛，除了骗子[菊花]。

在此感谢[读者]长期观看，希~望对您们有所帮助，中间言词过激→为了搏眼球，甚歉！

我还有很多构思，很可惜无法适合现在[设厂]法规如：电镀业怎样可以不用化学处理废水，也无废水，汽车如何运用大自然能源不用汽油也可在路上持续跑…等。等写书时再谈，让后代生活在无污染之环境。

台灣顧問

最近有人叫我看篇[华为]报导：

我很感动，能在有生之年看到[大陆][华为]在台湾[商业周刊]采访中，出现一位不是[管理专业]毕业的人，却得到[客户、员工、股东(员工入股)、外协…等之[心]之企业]，难怪台湾(富士康)、(西门子)…等企业都不是[华为] (成长率)对手，上百度搜索或在[管理前線]论坛http://bbs.tianya.cn/post-333-196090-1.shtml内也有人贴文，这些[狼群]创造出之发展奇迹、渡过难关…等，若能在研发中更强，相信被击败之概率不高。

zjq671225

做外贸出口贴牌生产的五金加工企业，地点在浙江，请问现在劳动力成本上升，市场竞争激烈，在互联网发达的今天，未来生存的战略要注意什么？企业生存不容易！像这样的生产型企业是否会大批量死亡？谢谢林老师给点意见！

台灣顧問

剛從汕頭飛回.五金沒有死亡一說.只是有些人不斷搬廠.找更低工資地生存.保有技術.客戶.重要幹部.都可存活

台灣顧問

以前台灣[自行車]業(腳踏車).大家都認為是[夕陽工業].因有摩托車.電瓶車.汽車.誰會再騎自行車.
該行業有人研發碳纖輕量之自行車....一台賣比汽車還貴.

這時代.若不持續動腦研發.任何企業都是[夕陽工業].君不見台灣之自行車.自動化.軌道運輸.少人化生產.衝量.在現在大都[綠化環保].這種可運動.少汽油之行業.還是有人生存下來.有些人接收別人不做之市場量.台灣之裝配業被[富士康]吃下.就因成本他最低.產量他最高=利潤最大.看市場只要有市場.就是財富來源.樂觀與悲觀.決定命運之結果.

五金是任何行業都會用到.決定能否生存.在於成本...好好看我之成本圖.[產量=銷售量]決定[利潤]